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7月6日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理賴(lài)榆率隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司邕熙華庭項目開(kāi)展2023年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司集中采購部總經(jīng)理黃安權，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

▲深入現場(chǎng)

賴(lài)榆深入項目施工現場(chǎng)，認真檢查了解項目安全、質(zhì)量等方面情況，對項目部現階段工作成效予以充分肯定。對下一步質(zhì)量安全管理工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強化安全生產(chǎn)理念和意識。安全生產(chǎn)事關(guān)所有員工福祉、事關(guān)每個(gè)家庭幸福、事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩定大局，是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。各企業(yè)、項目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，讓“安全第一、生命至上”入腦入心，確保項目生產(chǎn)平穩運轉。二要強化安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任要做到“五落實(shí)”：要落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責”，主要領(lǐng)導對安全生產(chǎn)全面負責，要做到守土有責，守土負責，守土盡責。要落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，企業(yè)主要領(lǐng)導、領(lǐng)導班子成員要按照“一崗雙責”，切實(shí)擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任，真正做到“兩手抓、兩手硬”。要落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構，依法依規設置安全生產(chǎn)管理機構，健全相關(guān)制度。要落實(shí)安全生產(chǎn)管理力量，配齊配強安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)業(yè)安全管理人員，確保工作有人抓、抓到位，杜絕和減少安全責任事故發(fā)生。要落實(shí)安全生產(chǎn)報告制度，嚴格加強對安全工作的監督、檢查、督促和考核。三要強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。要把治理重大隱患、預防較大及以上事故放在中心管理位置，圍繞這個(gè)中心開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，始終將隱患整改作為安全檢查的重中之重，對安全隱患實(shí)行“零容忍”，堅持落實(shí)安全檢查“回頭看”，加大隱患整改的跟蹤管理，嚴抓各類(lèi)隱患的整改閉合。四要強化安全生產(chǎn)標準化管理。按照集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》要求進(jìn)行項目施工管理，實(shí)行標準化的安全防護設施，統一標識標牌，規范化流程管理，樹(shù)立廣西建工品牌，提高影響力與競爭力，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。五要強化安全生產(chǎn)文化建設。堅決防范、化解重大安全風(fēng)險，堅決整治、消除重大安全隱患，堅決堵塞安全生產(chǎn)漏洞，實(shí)現平安建工、智慧建工、幸福建工。

▲賴(lài)榆講話(huà)

會(huì )上，檢查組成員反饋檢查情況，逐項指出存在的問(wèn)題和不足，提出具體整改措施和指導意見(jiàn)，并對安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行綜合評分。黃安權通報項目檢查評比得分情況，并提出整改要求。鄧生流代表控股公司作表態(tài)發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司質(zhì)量安全檢查組成員，控股公司總部王桂芳、方源、袁維安，三分公司陳小勇、劉鐘杰，分公司和項目部有關(guān)人員參加。