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7月27日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到直屬分公司承建的廣州中醫藥大學(xué)惠州醫院(惠州市中醫醫院)東江新城院區二期建設項目檢查指導。直屬分公司總經(jīng)理黃勇陪同。

▲檢查項目現場(chǎng)

江海華一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控等情況進(jìn)行全面細致的檢查，認真聽(tīng)取項目建設情況匯報，并就項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導性意見(jiàn)和建議。針對項目部下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是強履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二是強管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“九項措施”和“三力”提升要求，提高成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格把控工程質(zhì)量，著(zhù)力提高項目管理水平。三是講安全。項目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，特別注意高溫天氣、臺風(fēng)的影響，要確保責任落實(shí)到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，確保項目平穩可控持續推進(jìn)。四是強服務(wù)。項目部要以服務(wù)項目一線(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，積極與各單位進(jìn)行交流聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題和困難，提高項目反應機制速度和效率，有效促進(jìn)項目多出產(chǎn)值、多出效益。

直屬分公司黃強、李迎君，公司總部、項目部有關(guān)人員參加。