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8月1日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第五分公司調研指導，集團公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永參加，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌認真聽(tīng)取五分公司今年以來(lái)各項工作匯報，以“業(yè)績(jì)優(yōu)、人員精、發(fā)展穩、管理好”12字充分肯定了分公司上半年工作，鼓勵分公司持續發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢，樹(shù)立發(fā)展信心，立下“打造‘管理強、效益優(yōu)’的控股強優(yōu)分公司，實(shí)現全年紅、滿(mǎn)堂彩”兩個(gè)目標，為集團公司和控股公司穩業(yè)績(jì)作出積極貢獻。就分公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要穩業(yè)績(jì)。要充分利用好上半年業(yè)績(jì)穩優(yōu)勢，全面發(fā)力新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收、回款等各項指標，保持業(yè)績(jì)穩定，爭取向上向好向強發(fā)展，為全力打造強優(yōu)分公司奠定基礎。二要拓市場(chǎng)。要多跑市場(chǎng)、多談合作，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)的房建、市政和自營(yíng)項目，謹慎承接房地產(chǎn)項目。要堅持區內區外并駕齊驅?zhuān)掷m發(fā)力區內14個(gè)地市，努力實(shí)現區內市場(chǎng)“多點(diǎn)開(kāi)花”。要繼續穩固江西市場(chǎng)，勇拓“成渝經(jīng)濟圈”“大灣區”等優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，多渠道引來(lái)“源頭活水”。三要抓回款。要持續推進(jìn)專(zhuān)班工作，分門(mén)別類(lèi)劃分竣工未送審、送審未審定和審定未結款等項目，按照“分人包項目”原則，突出重點(diǎn)、精準發(fā)力，通過(guò)合同履約、上門(mén)催促等多種方法回收投標保證金、履約保證金與工程進(jìn)度款等款項，保證企業(yè)持續穩健發(fā)展。四要提效益。要結合分公司發(fā)展實(shí)際，在管理費、承接自營(yíng)項目、控本增效、加強預算管理等方面下真功夫、實(shí)功夫，全面統籌推進(jìn)預算管理，提升企業(yè)運行質(zhì)量和效益。五要強管理。要加強“三力”建設，認真貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)，促進(jìn)管理力控制力執行力提升；要堅持以項目為中心，全面落實(shí)集團公司“1+5”“1+3”人員配置，杜絕“以包代管”；要加強項目全過(guò)程管控，貫穿項目工期履約、成本管控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險把控等各個(gè)環(huán)節，提升項目管理水平；要以項目管理為基礎，堅持“標前算贏(yíng)”，全面夯實(shí)項目運營(yíng)管理和商務(wù)管理，提升項目效益。六要防風(fēng)險。要防范項目虧損風(fēng)險，警惕負現金流項目；要防范管理風(fēng)險，避免因管理漏洞產(chǎn)生新風(fēng)險、新案件；要防范區外項目風(fēng)險，要結合區外項目多、人員少、管理鏈條長(cháng)等實(shí)際情況，制定出臺管控措施，進(jìn)一步壓實(shí)合作伙伴責任，保證“項目在哪里，風(fēng)險防控就做到哪里”。七要強隊伍。要推動(dòng)企業(yè)“穩隊伍”向“強隊伍”轉變，加強員工系統性培訓和一線(xiàn)歷練，注重員工執行能力、專(zhuān)業(yè)能力、管控能力等綜合能力提升，保證人員精干、業(yè)務(wù)精通，實(shí)現“強體”目標。

陳永就五分公司項目過(guò)程管控提出具體的意見(jiàn)建議：分公司各部門(mén)要切實(shí)履行主體責任，嚴禁“以包代管”、層層轉包，杜絕項目虧損；生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)等部門(mén)要緊密聯(lián)動(dòng)形成合力，做好項目成本管控；強化溝通解決問(wèn)題，全力降低被訴案件和凍結資金量。

▲劉永忠主持

劉永忠對五分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是加強執行力度，確保會(huì )議精神落實(shí)到位。二是加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作，提高工作質(zhì)量和效率。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，全力沖刺年度目標任務(wù)。

五分公司總經(jīng)理楊永國匯報分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、區外項目屬地化管理、風(fēng)險防范和存在難題等情況，其他領(lǐng)導班子成員葉海生、盧娜就各自分管工作進(jìn)行補充。

▲會(huì )議現場(chǎng)

五分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)正副職管理人員參加會(huì )議。