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8月2日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到第六分公司調研指導，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉，財務(wù)總監鄧規祥，公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。   

▲陸彪講話(huà)

陸彪聽(tīng)取六分公司2023年上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作計劃，指導解決當前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。對六分公司下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加大力度推進(jìn)生產(chǎn)，增加報量提進(jìn)度。要狠抓生產(chǎn)管理，主動(dòng)加強與各參建單位的有效溝通，全力推動(dòng)新項目開(kāi)工建設，形成產(chǎn)值；有資金來(lái)源的項目，要加大人材機投入力度，開(kāi)足馬力，大干快上，確保出產(chǎn)值、出效益。二要創(chuàng )新方式方法，降低訴訟風(fēng)險。要統籌謀劃項目經(jīng)濟糾紛訴訟案件，精準制定訴訟策略和方案，發(fā)揮律師、社會(huì )能人的作用，優(yōu)化訴訟案件處理方法，加強被凍結資金解凍工作，千方百計降低案件存量，全力減少凍結資金量，為企業(yè)平穩運行奠定基礎。三要提高項目防控能力，警惕負現金流。要提高項目防范風(fēng)險能力，強化預防，制定出臺預防預案，最大限度杜絕新增負現金流項目。對已經(jīng)出現負現金流的項目，要盡快采取有效措施，突出重點(diǎn)、精準施策，及時(shí)扭轉局面，防止項目虧損。四要推進(jìn)瘦身強體，實(shí)現降本增效。要全面提高對企業(yè)瘦身強體極端重要性的認識，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”的原則，全盤(pán)樹(shù)立“過(guò)緊日子”的意識，優(yōu)化人員結構，整合優(yōu)化辦公場(chǎng)所，壓降人力成本和管理成本，確保收支平衡。

韋慶偉、鄧規祥分別就各自分管工作提出指導性意見(jiàn)和落實(shí)落細具體措施。

▲會(huì )議現場(chǎng)

六分公司在家領(lǐng)導班子成員廖進(jìn)、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜，相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。