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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開(kāi)8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，傳達公司8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，部署下一步工作。

▲七分公司會(huì )議現場(chǎng)

8月1日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司在中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目召開(kāi)2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司總經(jīng)理、工會(huì )主席周田生出席并講話(huà)，分公司黨支部書(shū)記劉雄，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒主持會(huì )議。

會(huì )議傳達公司2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神。就進(jìn)一步做好分公司8月份重點(diǎn)工作，周田生提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，深化認識。切實(shí)增強危機意識，樹(shù)立“抓安全就是抓效益”的底線(xiàn)思維，把抓問(wèn)題整改作為加強事故預防的突破口。持續增強工作責任感和緊迫感，積極投身推動(dòng)分公司平穩發(fā)展各項工作，以生產(chǎn)促發(fā)展。二要強化能力，提升效能。認真梳理各項工作任務(wù)，分析當前工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。把檢查中的各項要求當作常態(tài)化工作來(lái)抓，不斷提升項目質(zhì)量安全綜合管理水平。同時(shí)，積極推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)各項準備工作，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。三要狠抓過(guò)程，細化管理。抓好基礎性工作，在成本控制、資金使用等方面要有整體思路和目標計劃，做好農民工工資發(fā)放工作；抓好項目資料管理工作，促進(jìn)結算工作程序化、規范化，提高整體結算管理水平；加強與業(yè)主溝通交流，推動(dòng)雙方合作取得新突破，共同推進(jìn)項目建設。

會(huì )前，與會(huì )人員一同到項目現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，以學(xué)習交流的形式促進(jìn)工程管理水平的共同提升。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧片區外各項目相關(guān)人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加。

▲九分公司會(huì )議現場(chǎng)

8月3日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。九分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會(huì )議傳達集團公司及公司近期相關(guān)會(huì )議精神，部署分公司下一階段工作。就下一步工作，黎克提出四點(diǎn)要求：一要提高認識，加強培訓，夯實(shí)安全生產(chǎn)責任。要提升全員安全意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，嚴格落實(shí)項目班前交底制度，加強現場(chǎng)人員三級培訓教育，嚴格做到考核合格后上崗，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制；要抓好當前季節安全風(fēng)險管理，做好防暑降溫工作，制定應對夏季高溫天氣相關(guān)措施。二要統籌部署，提升質(zhì)量，抓細建設過(guò)程管控。要以工期管理為抓手，提升項目交付品質(zhì)，促進(jìn)項目履約創(chuàng )效水平；抓細過(guò)程管控，提高策劃質(zhì)量和執行力，強化工期管理、質(zhì)量管控；抓實(shí)支撐保障，重點(diǎn)幫扶新開(kāi)工項目，規范招采管理；抓優(yōu)工程品質(zhì)，加強創(chuàng )優(yōu)廣度和創(chuàng )優(yōu)力度。三要強化執行，嚴格管理，推動(dòng)生產(chǎn)安全發(fā)展。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式、“背靠背”支付等系列管理要求，扎實(shí)做好管理工作，堅守主責主業(yè)，持續提升項目管理效益。四要提升優(yōu)勢，筑牢市場(chǎng)，強化經(jīng)營(yíng)龍頭戰略。要堅持目標導向，主動(dòng)適應市場(chǎng)變化，加強學(xué)習，積極對接，緊盯優(yōu)質(zhì)項目，精準發(fā)力、重點(diǎn)部署，不斷增強經(jīng)營(yíng)管理綜合能力，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，強化服務(wù)水平，加快資源整合；做細區域深耕，做好客戶(hù)深耕，做實(shí)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成果落地見(jiàn)效。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員、南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目有關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加。