發(fā)布時(shí)間:2023-09-07來(lái)源:本站作者:玉富區瀏覽量: 次
9月6日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到直屬分公司承建的都安瑤族自治縣龍灣大橋工程項目檢查指導。直屬分公司總經(jīng)理黃勇,副總經(jīng)理、安全總監李迎君陪同。
▲深入項目現場(chǎng)
江海華一行深入項目施工現場(chǎng),對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控等情況進(jìn)行全面細致的檢查,認真聽(tīng)取項目建設情況匯報,并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導性意見(jiàn)和建議。在現場(chǎng)反饋會(huì )上,針對項目部下一步工作,他提出三點(diǎn)要求:一要狠抓項目管控。要把思想和行動(dòng)統一到集團公司、公司近期項目管理有關(guān)要求上來(lái),認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”,持續深入開(kāi)展“三力”提升行動(dòng),將各項要求落實(shí)到項目管理現場(chǎng)各項工作上,切實(shí)提高管控力度,提高項目管理水平。二要狠抓質(zhì)量安全。要堅持標準化施工,嚴格跟蹤工程質(zhì)量,提高全體項目人員的質(zhì)量意識,扎實(shí)做好技術(shù)交底工作。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,特別注意高溫天氣、臺風(fēng)的影響,責任落實(shí)到位到具體崗位具體人員,確保項目健康可控持續推進(jìn)。三要狠抓合同履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃,掛圖作戰,合理調配現有資源,倒排工期,全力以赴,爭取多出產(chǎn)值,按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。
▲召開(kāi)現場(chǎng)反饋會(huì )
公司總部王桂芳,直屬分公司及項目部有關(guān)人員參加。
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