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10月8日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪對公司三季度以來(lái)取得的成效給予肯定，并指出存在的短板和薄弱環(huán)節。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一是發(fā)展信心要更強。要堅定信心，保持定力，利用國家新出臺的利好政策，強化正面引導，增強內外部對企業(yè)發(fā)展的信心，徹底拋棄躺平思想、擺爛心態(tài)，做到逆勢中發(fā)力、逆境中突圍，實(shí)現平穩發(fā)展。二是經(jīng)營(yíng)勢頭要更猛。要緊盯市場(chǎng)形勢變化，緊跟國家和自治區重大項目投資計劃，深入實(shí)施“平臺+合伙人”模式，加大與央企的合作力度，搶抓各地招商引資機遇，擴大經(jīng)營(yíng)成效。要繼續堅持區內區外市場(chǎng)并重、“走出去”發(fā)展戰略，持續穩固既有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，多渠道為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。三是基礎管理要更實(shí)。要加快生產(chǎn)進(jìn)度，緊盯重點(diǎn)項目，科學(xué)調配人、機、料，加快項目建設，盡快形成產(chǎn)值。要加大管控力度，全面貫徹集團公司“三力”提升行動(dòng)及各項項目管理要求，提升企業(yè)管理能級。四是專(zhuān)班工作要更緊。要加大推進(jìn)虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活、生效判決執行追收等專(zhuān)班工作力度，重視項目相關(guān)情況調研和基礎數據收集，各級領(lǐng)導靠前指揮，主動(dòng)參與相關(guān)項目推進(jìn)工作，推動(dòng)企業(yè)平穩健康發(fā)展。五是風(fēng)險防控要更嚴。要堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，在沖刺四季度生產(chǎn)工作的同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)這根弦。要防范經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險、工期違約風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險、負面輿情風(fēng)險，聚焦重點(diǎn)、精準發(fā)力，堅持防范在先、化解在小，深化源頭治理，全力以赴做好防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險工作。六是控本降費要更緊。要實(shí)行全面預算管理，按照“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”等原則，依法依規、公平公正、進(jìn)一步推進(jìn)機構精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化，優(yōu)化完善考核和薪酬制度，推動(dòng)企業(yè)瘦身強體、降本增效。秉持做好“當家人”和勤儉節約理念，提升成本管控意識，精打細算。七是干部隊伍要更優(yōu)。要轉變發(fā)展觀(guān)念，提升管理能力和水平，主動(dòng)適應新形勢、新任務(wù)、新要求。要深化鞏固主題教育成果，督促抓好整理出來(lái)的問(wèn)題清單，全面落實(shí)整改。要發(fā)揮考核指揮棒作用，積極轉變工作作風(fēng)，為推動(dòng)各項工作提供更大動(dòng)能。

隨后，公司領(lǐng)導班子圍繞各自分管工作對四季度工作作具體部署。工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報三季度各項工作完成情況及下一步工作計劃。

會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，總部各部門(mén)、分公司負責人及相關(guān)人員，土木公司各部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。