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10月9日-10日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開(kāi) 2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，傳達學(xué)習公司近期會(huì )議精神，部署分公司下一步工作。

七分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

10月9日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi) 2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理、工會(huì )主席周田生，黨支部書(shū)記劉雄參加，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒主持會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習公司四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，回顧分公司三季度安全生產(chǎn)工作，對下一步工作，周田生提出四點(diǎn)要求：一要加強生產(chǎn)安全管理。要高度重視安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全先行理念，加大對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的監督檢查和指導，做到方案先行，杜絕安全生產(chǎn)事故，保證項目平穩運行。二要加強商務(wù)管理工作。要加強項目資料管理，以更嚴的標準完善資料臺賬，確保資料信息規范齊全；加強對項目結算工作的督促、指導和幫助，與項目建設各方加強溝通協(xié)調，力爭高效完成結算工作。三要加強成本管控工作。要加強成本管控意識，結合工程特點(diǎn)、環(huán)境以及采購成本等實(shí)際情況，制定項目成本管理目標，不斷提高合同履約率和勞資管理成效，有效節約材料成本和時(shí)間成本，提升項目效益。四要加強項目考核管理。要深化“三力”提升行動(dòng)，強化崗位及分工管理，嚴格落實(shí)考核制度，不斷增強施工緊迫感和責任感，做到每個(gè)環(huán)節都有人抓、有人管、有人落實(shí)。同時(shí)，加強人才隊伍能力培訓，切實(shí)提高項目管理水平。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧片區外各項目相關(guān)人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加。

九分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

10月10日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克，領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會(huì )議傳達公司近期相關(guān)會(huì )議精神，回顧分公司三季度各項工作情況，并部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細分指標，壓實(shí)責任。對做好下一步工作，黎克提出五點(diǎn)要求：一要堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，保持發(fā)展勁頭。各部門(mén)、項目部要提高思想站位，擔當作為，切實(shí)加強自身業(yè)務(wù)能力水平，落實(shí)好公司各項決策部署；要堅持“促開(kāi)工、搶在建、創(chuàng )效益、快收尾”工作思路，堅持策劃先行，落實(shí)好四季度施工計劃和節點(diǎn)目標任務(wù)；要深耕區內外市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，堅持“走出去”發(fā)展戰略，發(fā)揮平臺資質(zhì)優(yōu)勢，拓展經(jīng)營(yíng)思路，提升承接優(yōu)質(zhì)項目競爭力，為實(shí)現年度目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。二要提高認識，常抓不懈，落實(shí)安全工作。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，統籌發(fā)展和安全，落細落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，聚焦現場(chǎng)施工，堅決做到把安全生產(chǎn)與日常工作結合起來(lái)，持續抓好安全質(zhì)量責任制，以工程質(zhì)量保證安全可控和效益提升。三要多措并舉，重點(diǎn)防范，加強風(fēng)險管控。要夯實(shí)安全基礎管理，嚴格落實(shí)月、周、日安全風(fēng)險管控體系，認真執行安全風(fēng)險分級管控，加強風(fēng)險管控閉環(huán)管理，確保風(fēng)險常態(tài)管控、隱患動(dòng)態(tài)消除；要不斷健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控體系，提升依法合規經(jīng)營(yíng)管理水平，防止效益流失。四要聚焦重點(diǎn)，嚴抓細管，確保提質(zhì)增效。要加強過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理控制，強化項目成本費用管控，做好項目各項收支臺帳，做細項目結算工作，應結盡結，顆粒歸倉。要動(dòng)態(tài)梳理施工組織，抓好資金規劃和資金調度工作，提高資金管理水平。五要形成合力，提速見(jiàn)效，推進(jìn)專(zhuān)班工作。要梳理細化專(zhuān)班任務(wù)清單，明確排查重點(diǎn)，著(zhù)力解決存疑問(wèn)題，保障平臺數據錄入準確、全面；做好統籌調度、數據更新，及時(shí)通報；把握好整改工作，提升隱患整改率，做好壓力傳導，責任明確到人，整改落實(shí)到位。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，南寧市外項目管理人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。