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10月27日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)2023年度橋梁工程施工技術(shù)總結交流會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議全面總結公司今年以來(lái)2023年度橋梁工程施工技術(shù)工作情況，針對橋梁工程施工管理過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行討論分析。江海華對今年以來(lái)取得的成績(jì)表示肯定，對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是重視技術(shù)總結，提升品牌效應。要高度重視橋梁施工的質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)收集相關(guān)項目的橋梁資料及技術(shù)總結，結合工作實(shí)際及時(shí)查缺補漏，及時(shí)總結分析，促進(jìn)交流學(xué)習，爭創(chuàng )更多優(yōu)質(zhì)工程，擦亮控股公司市政特級招牌。二是增強質(zhì)量意識，履行質(zhì)量職責。要根據集團公司“三力”提升行動(dòng)相關(guān)要求，加強監督指導、強化統籌監督，確保管控到位。項目部要做好分工，制定計劃、分解目標，加強技術(shù)交底，執行樣板引路，嚴格落實(shí)“三檢”制度，組織好隱蔽驗收，做好成品保護，確保一次成優(yōu)。三是規范過(guò)程管理，按照規范圖紙施工。要細化監督和管理機制，對生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監控和檢查，嚴格落實(shí)月檢、周檢制度，高度重視施工過(guò)程質(zhì)量，深刻吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，避免出現質(zhì)量事故。四是嚴抓資料管控，確保有據可依。要確保資料的真實(shí)性、完整性、可用性，加強對重要節點(diǎn)的資料審核審批，同時(shí)要根據施工進(jìn)度進(jìn)行同步收集、歸檔。分公司要階段性歸集、統一管理項目部資料，專(zhuān)人管理確保工程資料保存到位。五是培養專(zhuān)業(yè)人才，助推公司發(fā)展。要加大培養力度，建立路橋、隧道專(zhuān)業(yè)人員人才庫，為路橋專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng )造有利成長(cháng)環(huán)境。要創(chuàng )新人才體系，建立完善培訓體系，教學(xué)相結合。要認真學(xué)習企業(yè)數字化培訓平臺建立知識庫中的理論和知識，加強實(shí)踐教育，建造優(yōu)質(zhì)的工程，創(chuàng )造更多的效益。

多年來(lái)，公司始終恪守“品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng )造價(jià)值”核心理念，承建了一大批橋梁精品工程。2016年以來(lái)公司共建設橋梁項目約60座，橋梁類(lèi)型為簡(jiǎn)支梁橋和剛構橋，其中大橋20座，中橋26座，小橋及其他14座；QC累計獲得7項，其中國家級2項，自治區級5項；獲得國家級市政優(yōu)質(zhì)工程獎1項，“真武閣”杯4項，市級優(yōu)質(zhì)工程2項，區級工法1項，專(zhuān)利1項。

公司總部韋世團、王桂芳、袁維安、李軍林、韋慧春，各分（子）公司、事業(yè)部質(zhì)量技術(shù)分管領(lǐng)導、主任工程師，直管部、設計院質(zhì)量技術(shù)有關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其余人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。