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10月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠帶隊到廣西旅發(fā)防城港投資有限公司出席項目協(xié)調會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，劉永忠要求有關(guān)分公司和項目部要提高政治站位，高度重視項目履約，倒排進(jìn)度計劃，克服困難，增加勞動(dòng)力，加班加點(diǎn)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進(jìn)項目建設。

隨后，與會(huì )領(lǐng)導一行深入項目現場(chǎng)，詳細了解項目建設進(jìn)度、安全質(zhì)量管控和農民工工資發(fā)放等情況，幫助協(xié)調解決項目沖刺竣工收尾難題。在推進(jìn)會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導逐一聽(tīng)取各項目部下一步工作安排和計劃，并提出五點(diǎn)要求：一要強化溝通服務(wù)，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)。有關(guān)分公司和項目部要主動(dòng)加強與業(yè)主單位、合作方的溝通交流，聽(tīng)取對方心聲，強化協(xié)調對接，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好細節工作，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)。二要強化工期履約，營(yíng)造趕工氛圍。要強化項目工期履約能力，合理安排和執行好趕工計劃，完善各類(lèi)資料管理，加強現場(chǎng)管理協(xié)調和優(yōu)化工序銜接。同時(shí)，做好趕工的新聞宣傳工作，努力營(yíng)造搶工建設、重質(zhì)量、重安全的良好趕工氛圍。三要加強隱患排查，重視安全管控。項目部要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴抓現場(chǎng)安全管理，全方位開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節、有關(guān)人員和重要崗位，真正做到苗頭早發(fā)現、隱患早排除，以點(diǎn)帶面，常態(tài)化、精細化做好項目部日常安全管理工作。四要抓好質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量責任。要全面落實(shí)質(zhì)量責任的量化和獎懲制度，強化質(zhì)量技術(shù)管理；施工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心；加強全要素全過(guò)程管理，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，始終堅持打造精品工程，堅持高質(zhì)量高標準推進(jìn)項目建設。五要重視農民工工資發(fā)放，維護企業(yè)穩定。各分公司、項目部在今后工作中要持續提高政治站位，強化責任擔當，充分認識到農民工工資發(fā)放、保障農民工合法權益的重要性，嚴格落實(shí)《保障農民工工資支付條例》相關(guān)要求，進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工、加強工資支付手段和農民工信息管理，切實(shí)做好農民工工資支付工作，維護項目勞務(wù)隊伍和諧穩定。

▲檢查項目現場(chǎng)

公司總部韋世團，四分公司楊鵬、五分公司葉海生、六分公司農建偉、七分公司周田生，四分、五分、六分、七分公司工程管理部及項目部有關(guān)人員參加。