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績(jì)效考核并給予高度評價(jià)

    1月21日上午，由集團公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊，集團公司勞動(dòng)人事部、辦公室、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、黨群工作部、審計部、投資發(fā)展部、技術(shù)中心、信息中心及監事會(huì )工作部領(lǐng)導組成的績(jì)效考核小組蒞臨公司開(kāi)展2015年度綜合管理績(jì)效考核工作。公司領(lǐng)導黃忠賢、陸彪、卿勇、玉梟彤、阮仁勝、陳昱任及各職能處室負責人參加了考核會(huì )議。

    考核會(huì )上，黃忠賢董事長(cháng)簡(jiǎn)要匯報了公司2015年各項工作情況；陸彪總經(jīng)理匯報了公司2015年度經(jīng)營(yíng)管理目標、綜合管理各項工作完成情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核自評得分情況。隨后，集團考核組成員分別深入各處室開(kāi)展績(jì)效考核，結合考核評分標準逐項查閱、核查相關(guān)資料，了解各項工作開(kāi)展情況。

    考核組對公司2015年度各項經(jīng)營(yíng)指標以及基礎管理工作完成情況給予高度評價(jià)。集團陳禮松副總經(jīng)理指出，2015年公司做了大量有成效的工作，并取得了較好的成績(jì)，經(jīng)過(guò)“十二五”期間的發(fā)展，取得了脫胎換骨的效果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科技管理、項目管理及人才隊伍建設都取得了新的成效。同時(shí)，對公司在2016年的工作提出了九點(diǎn)要求：一是要嚴格貫徹集團公司部署，根據集團公司發(fā)展思路，做好本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰略規劃；二是初步規劃2016年發(fā)展目標，既要穩健又要加速發(fā)展；三是加快推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，向自主經(jīng)營(yíng)轉變，走差異化道路，提高項目精細化管理水平；四是切實(shí)加強風(fēng)險防控，重點(diǎn)做好投資管理、墊資項目、合作分公司及合同履行等四個(gè)方面風(fēng)險的防控；五是進(jìn)一步提升信息化水平，以信息化手段為抓手，做好企業(yè)成本管理和項目成本的管控；六是加大力度進(jìn)行品牌建設，重點(diǎn)做好品牌項目、品牌優(yōu)秀項目經(jīng)理的培養及品牌創(chuàng )優(yōu)工程的建設；七是加強人才隊伍建設，做好人才的引進(jìn)、培養和培訓工作，重點(diǎn)引進(jìn)高層次、高學(xué)歷的人才，注重年輕員工的傳、幫、帶工作；八是全面加強黨建工作，發(fā)揮黨建帶團建、帶工建及帶企業(yè)文化建設的作用；九是落實(shí)人員，加快推進(jìn)公司基地建設。

    黃忠賢董事長(cháng)表示，在新的一年，公司領(lǐng)導班子將帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹落實(shí)集團公司提出的各項工作要求部署，進(jìn)一步做好企業(yè)各項管理工作，促進(jìn)公司穩健持續發(fā)展。（人力資源處何國嘉 文/圖）

集團公司陳副總正在進(jìn)行考核點(diǎn)評