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1月8日，廣西建工集團控股有限公司2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司一季度工作動(dòng)員部署會(huì )議精神，謀劃部署2024年各項工作，確保一季度經(jīng)濟運行開(kāi)好頭、起好步，為全年穩健發(fā)展打下堅實(shí)基礎。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪總結2023年工作情況，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌對控股公司2023年各項工作給予“平穩收官，亮點(diǎn)紛呈”八個(gè)字肯定，對控股公司全體人員的努力表示衷心感謝和崇高敬意，并對2024年一季度各項工作提出“八個(gè)要”。一是行動(dòng)要快。一年之計在于春，要堅持集團公司“立破并舉、穩中求變”的八字方針，克服‘等、靠、要’思想，拿出開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺的膽識和勇氣，主動(dòng)求變、主動(dòng)應變，在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局。要做到快總結、快謀劃、快部署、快行動(dòng)，總結2023年的不足之處，分析癥結、對癥下藥，加快部署2024年各項工作和指標任務(wù)，干出發(fā)展“快節奏”，力爭實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。二是措施要實(shí)。有想法才有辦法，有思路才有出路。要按照思路清晰、辦法有效、成績(jì)可靠的要求，深化行之有效的工作方法，摒棄成效不顯著(zhù)的工作措施，探索推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、清收等各項工作的新思路、好辦法、硬措施，確保工作取得實(shí)效、實(shí)績(jì)、實(shí)功。工作要清單化，將工作細化到每月每周每日，逐項落實(shí)逐項核銷(xiāo)，將落實(shí)效率與年底考核掛鉤，全面激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)積極性。三是經(jīng)營(yíng)要寬。承接項目是源頭，開(kāi)年就要全力抓。區域要更寬，區內市場(chǎng)要應投盡投、大小通吃，區外優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)要加大力度、重點(diǎn)突破。業(yè)務(wù)要更廣，積極拓展光伏項目等新領(lǐng)域，打破固有經(jīng)營(yíng)思路。方式要更多，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，靈活運用平臺+合伙人、自主經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合體等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現強強聯(lián)合。四是質(zhì)效要高。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，持續抓好管理力、控制力、執行力“三力”提升。進(jìn)一步運用好收付實(shí)現制、權責發(fā)生制，通過(guò)完善的制度、有力的執行和有效的激勵，全面提升運營(yíng)質(zhì)量、管理效益。五是費用要降。要做好長(cháng)期過(guò)苦日子、緊日子的思想準備，繼續做好全面預算管理、組織架構和人員配置優(yōu)化、無(wú)效分支機構清理和閑置資產(chǎn)處置等工作，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，堅持做精總部、做強一線(xiàn)，多措并舉持續推進(jìn)“瘦身強體”，全面壓降薪酬支出、財務(wù)成本和運營(yíng)費用。六是考核要準。充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，結合公司、分公司實(shí)際，優(yōu)化考核管理、調整考核辦法，更加突出利潤與回款，實(shí)施差異化考核、精準化考核。工資發(fā)放要堅決與績(jì)效掛鉤，無(wú)績(jì)效的只能發(fā)基本工資，工資過(guò)高的要根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行調減，打破一切形式的“大鍋飯”。七是風(fēng)險要壓。要嚴防項目虧損風(fēng)險，加快項目結算審定，重點(diǎn)追查項目資金流向，發(fā)現一起查辦一起，全力挽損、減損、扭虧、治虧，最大限度維護企業(yè)合法權益。要嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險，高度重視春節節假日前后這一關(guān)鍵時(shí)期安全生產(chǎn)工作，要層層落實(shí)責任，切實(shí)做好安全隱患排查整改，全力確保生產(chǎn)安全。要嚴防訴訟風(fēng)險防范，牢固樹(shù)立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟、抓法務(wù)就是抓效益”的觀(guān)念，抓緊抓實(shí)重大案件跟進(jìn)處理，積極應對訴訟查封，緩解企業(yè)發(fā)展壓力。要嚴防維穩風(fēng)險，嚴格落實(shí)《保障農民工工資支付條例》有關(guān)要求，主動(dòng)摸排項目農民工工資發(fā)放情況，全力保障農民工工資發(fā)放。八是作風(fēng)要硬。要充分發(fā)揮領(lǐng)導人員“頭雁效應”“背影效應”，既掛帥又出征、既指揮又戰斗，帶領(lǐng)廣大員工上下一心、攻堅克難、破局突圍。要擯棄“躺平”狀態(tài)、“和尚”心態(tài)，以等不起、慢不得、坐不住的責任感、緊迫感、危機感，真干、實(shí)干、苦干，推動(dòng)各項工作部署到位、落實(shí)到位。要強化督查指導檢查，梳理任務(wù)清單，明確任務(wù)職責，照單推進(jìn)、按單督辦，確保各項工作落地見(jiàn)效。

陸彪傳達集團公司2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì )議精神并對公司一季度工作動(dòng)員部署提出“一二三四五”要求。一要班子帶頭，站在“第一列”。要把“背影效應”發(fā)揮到極致，做到每個(gè)班子成員帶頭堅定發(fā)展信心，領(lǐng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、背生產(chǎn)指標、扛攻堅重任，沖在最前端。二要突出經(jīng)營(yíng)龍頭，實(shí)現“兩個(gè)突破”。鞏固提升江西市場(chǎng)，全力開(kāi)拓、擴大區外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)區域突破；把握市場(chǎng)形勢、緊盯政府投資，抓好三個(gè)自治區重培企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，完成公路一級資質(zhì)申報，實(shí)現區內資質(zhì)承接全覆蓋。三要提升管理能級，做到“三個(gè)強化”。強化“三力”提升，制定出臺區外管控措施，加強項目穿透式管理；強化現場(chǎng)管理，重點(diǎn)做好農民工工資保障、節前維穩及新中標項目開(kāi)工和假期前后生產(chǎn)安排；強化產(chǎn)能提升，以政府化債為契機，用好專(zhuān)項資金，掀起生產(chǎn)熱潮，推動(dòng)多出產(chǎn)值多出效益。四要發(fā)揮專(zhuān)班優(yōu)勢，狠抓“四個(gè)專(zhuān)項”。專(zhuān)項推動(dòng)清收回款、虧損項目治理、資產(chǎn)解凍、穩融資4項重點(diǎn)工作，緩解公司資金壓力，確保流動(dòng)性穩定。五要深化改革創(chuàng )效，推動(dòng)“五個(gè)進(jìn)一步”。進(jìn)一步做好核心競爭力提升、降本增效、績(jì)效考核優(yōu)化、督辦督幫強化、開(kāi)源節流等方面工作，多點(diǎn)發(fā)力、千方百計持續保持企業(yè)平穩發(fā)展勢頭。

劉永忠要求各單位切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司的各項工作部署上，狠抓落實(shí)，奮勇拼搏一季度，全力確保實(shí)現“首季穩”。

會(huì )上，直屬分公司、七分公司、九分公司、五分公司、三分公司依次作經(jīng)驗交流發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理（負責人）參加會(huì )議。