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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開(kāi)2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，傳達學(xué)習公司相關(guān)會(huì )議精神，總結分公司2023年各項工作成效，部署2024年一季度重點(diǎn)工作。

七分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

會(huì )議傳達學(xué)習公司相關(guān)會(huì )議精神，總結分公司2023年各項工作成效，深入查擺問(wèn)題短板，安排部署2024年一季度重點(diǎn)工作。就做好下一步工作，周田生提出四點(diǎn)要求：一要把握當前形勢，增強安全生產(chǎn)意識。面對安全生產(chǎn)的新形勢，要認真總結經(jīng)驗教訓、持續改進(jìn)方式方法，創(chuàng )新思路、穩步推進(jìn)；要充分認識抓好安全生產(chǎn)的重大意義，用最堅決的態(tài)度、最有力的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項任務(wù)和防范措施落地落實(shí)。二要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，篤行務(wù)實(shí)穩經(jīng)營(yíng)。要始終把經(jīng)營(yíng)工作放在重中之重的位置，堅定市場(chǎng)信心，著(zhù)力推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，轉變經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，承接優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)體量再提升。三要以問(wèn)題為導向，切實(shí)提升管理水平。分公司各部門(mén)、項目部要探索問(wèn)題根源，分類(lèi)施策，從管理項目、業(yè)務(wù)能力上不斷進(jìn)行總結提升。項目管理人員要統籌謀劃、科學(xué)管理，按每周計劃分解施工任務(wù)，堅持高標準、嚴要求、常態(tài)化推進(jìn)項目精細化管理，不斷提升項目管理水平，確保完成各項目標任務(wù)。四要壓實(shí)安全責任，提升風(fēng)險管控能力。項目部要提高責任擔當意識，擔負起項目管理和安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，從根本上提高安全發(fā)展水平；要重視事前防范及事中管控，做好材料、設備和成本、資金管控等工作，全面梳理項目管理風(fēng)險，提升項目經(jīng)濟效益。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，分公司南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，廣西區外各項目主要管理人員及有關(guān)人員以視頻形式參加。

九分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

近日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克出席并講話(huà)，分公司副總經(jīng)理、安全總監覃延昌參加。

會(huì )議傳達學(xué)習公司相關(guān)會(huì )議精神，全面總結分公司2023年各項工作，分析當前存在的問(wèn)題，安排部署2024年元月份重點(diǎn)工作任務(wù)。對下一步工作，黎克提出六點(diǎn)要求：一要抓經(jīng)營(yíng)，拓市場(chǎng)。要堅定信心、保持定力，增強做好經(jīng)營(yíng)工作的緊迫感、責任感，想方設法擴大經(jīng)營(yíng)成果。持續精耕細作區內市場(chǎng)，全力拓展區外市場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)區域，積極跟蹤對接優(yōu)質(zhì)項目。充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎，真正做到合同額區內穩固、區外增長(cháng)。二要抓生產(chǎn)，強管理。要堅持深化項目精細化管理，提高自身業(yè)務(wù)能力，高質(zhì)量執行集團公司及公司各項管理規定，強化項目管控，提升盈利能力。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快在建項目和已開(kāi)工項目的建設進(jìn)度，努力完成更多產(chǎn)值，進(jìn)入掃尾階段的要盡快竣工投產(chǎn)，具備驗收條件的要盡快組織驗收，力爭早日達產(chǎn)。三要抓回款，出成效。要重視清收回款工作，進(jìn)一步明確目標、壓實(shí)責任、綜合推進(jìn)。要量化清收目標，跟蹤對接好具體工作計劃推進(jìn)和措施落實(shí)情況，注重方式方法，強化綜合施策，盡快回籠資金，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，確保各項工作落在實(shí)處、抓出成效。四要抓風(fēng)險，重防范。要持續組織開(kāi)展歲末年初、春節前安全生產(chǎn)、環(huán)境隱患專(zhuān)項排查整治工作，切實(shí)加強員工安全教育，提升全員安全意識。要注重風(fēng)險防范，嚴防經(jīng)營(yíng)承接、法律訴訟等主要風(fēng)險，堅決控好源頭風(fēng)險，為企業(yè)實(shí)現持續穩健發(fā)展提供堅實(shí)保障。五要抓節流，提質(zhì)效。要加大成本管控力度，樹(shù)立“一切成本皆可降”的管理理念，立目標、找差距，積極主動(dòng)開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效工作，提高企業(yè)競爭力。六要抓黨建，促融合。要加強黨建引領(lǐng)作用，把促進(jìn)項目安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入謀劃2024年各項工作，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，構建“黨建＋業(yè)務(wù)”新格局。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，南寧市外項目管理人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。