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3月7日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部召開(kāi)2024年一季度部門(mén)會(huì )議，傳達學(xué)習公司2024年工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結回顧部門(mén)2023年各項工作，展望2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加會(huì )議，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持。

會(huì )上，劉永忠充分肯定了工程管理部2023年取得的各項成績(jì)，客觀(guān)分析困難和問(wèn)題，他希望工程管理部在新的一年里，結合公司的目標和要求，全員發(fā)力、同向發(fā)力，確保全面完成各項目標任務(wù)。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心。要正確認識當前發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，在思想上同心同德，目標上同向同行，行動(dòng)上同力同為，確保力出一孔、勁使一處，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的干勁，全力完成2024年各項目標任務(wù)。二要加強本領(lǐng)建設。要不斷更新、學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，掌握行業(yè)發(fā)展的前沿技術(shù)，優(yōu)化知識結構，拓寬眼界視野，不斷錘煉自身過(guò)硬本領(lǐng)，提升履職盡責能力，以過(guò)硬本領(lǐng)能力夯實(shí)履職根基。三要提升管理水平。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，狠抓“三力”提升，狠抓項目管控，加強項目交底和檢查，切實(shí)提高項目建設、安全、質(zhì)量管理力度，提升項目管理水平，推動(dòng)項目創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。四要增強廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和堅定性。在思想上要保持警鐘長(cháng)鳴，在行動(dòng)上要做到防微杜漸，大力弘揚清風(fēng)正氣。

 江海華就貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神提出五點(diǎn)要求：一要狠抓落實(shí)，迅速傳達學(xué)習貫徹會(huì )議精神；二要狠抓重點(diǎn)項目、區外項目管控，從“粗放式管理”向“精細化”轉變；三要狠抓在建項目產(chǎn)值轉化，強化工期履約；四要狠抓安全隱患排查；五要狠抓工程資料管理標準化、規范化。

▲會(huì )議現場(chǎng)

 公司總部方源、王桂芳，戰略合作公司鄧仕龍、吳烈、覃蔭俊，公司工程管理部全體人員參加會(huì )議。