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3月6-7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1611會(huì )議室召開(kāi)2024年分公司收入費用預算會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，財務(wù)總監鄧規祥參加。

 陸彪指出，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，更是公司迎難而上、攻堅突破的重要一年。各分公司要統一思想、凝心聚力、攻堅克難，努力實(shí)現公司業(yè)績(jì)正增長(cháng)。對分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心。發(fā)揚“逢山開(kāi)路 遇水搭橋”的奮斗精神，深化體制機制改革，苦練內功，在危機中育新機，以堅定的信心和決心打贏(yíng)攻堅戰，為推動(dòng)公司平穩發(fā)展作出貢獻。二要嚴控各類(lèi)支出。堅持厲行節約、精打細算原則，本著(zhù)以收定支，多收少支的原則編制收入費用預算，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，保障資金穩健流動(dòng)。三要打好降本增效攻堅戰。建設節約型組織，時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，加大開(kāi)源節流力度，堅持過(guò)緊日子、苦日子，把錢(qián)花在刀刃上，實(shí)現降本增效。四要打好清收回款攻堅戰。深入貫徹集團公司清收回款表彰會(huì )議精神，狠抓、緊抓、常抓、善抓清收回款，積極推進(jìn)結算項目審定等工作，保障完工項目回款，保障公司流動(dòng)性安全。五要嚴控各類(lèi)風(fēng)險。加大風(fēng)險防控力度，建立健全風(fēng)險防控機制，全面實(shí)施預算管理，全面把握收支計劃，提升運營(yíng)質(zhì)量和盈利能力。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，各分公司圍繞2023年分公司實(shí)際收支情況、2024年收入費用預算情況進(jìn)行詳細匯報。

公司總部殷西蘭、鄧杏，各公司負責人及有關(guān)人員參會(huì )。