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3月9日，廣西建工集團控股有限公司2024年建工學(xué)院控股分院業(yè)務(wù)能力提升班（第一期）項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓在建工大廈2號樓1813會(huì )議室開(kāi)展，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席開(kāi)班儀式并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持。

開(kāi)班儀式上，陸彪指出，項目經(jīng)理是把好項目管理的第一個(gè)關(guān)口，是十分重要的崗位，必須具備出色的綜合管理能力。他對本次培訓提出五點(diǎn)要求：一要勇?lián)?，敢字為先干字當頭。公司樹(shù)立以業(yè)績(jì)論英雄的“能上能下”用人導向，以能者上、平者讓、庸者下、劣者汰調動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。要把擔當作為榮譽(yù)，把責任當作使命，幫助公司守好責任關(guān)，管好責任地，種好責任田，爭做勇于改革創(chuàng )新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，營(yíng)造有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳的濃厚氛圍。二要善作為，干成事更要不出事。敢擔當善作為要敬畏法紀，在黨紀國法、規章制度劃定的“紅線(xiàn)”之內、“底線(xiàn)”之上、“高壓線(xiàn)”之下的作為。作為項目經(jīng)理要有過(guò)硬的職業(yè)素養與職業(yè)精神，做到在職業(yè)操守上“靠得住”、在忠誠企業(yè)上“靠得住”、在廉潔自律上“靠得住”。 三要強管理，持續推進(jìn)“三力”“四管”。要大力推進(jìn)“三力”提升行動(dòng)，提升企業(yè)內部的項目控制能力，包括項目的風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險預防、風(fēng)險監督等內容。在提升“三力”的基礎上，要做到“真管、嚴管、敢管、常管”。四要重實(shí)干，求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取。要有“前有標兵、后有追兵”的危機感，要有“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，以更大的決心、更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)、更強的干勁，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)。五要勤學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)注重提升。要時(shí)刻保持知識恐慌、本領(lǐng)恐慌的緊迫感，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提升業(yè)務(wù)能力，為推動(dòng)公司實(shí)現平穩發(fā)展添磚加瓦。

據悉，本次培訓為期兩天，培訓內容涵蓋項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、集中采購、施工技術(shù)、勞務(wù)管理、商務(wù)成本管控、廉政教育、商務(wù)禮儀等。

▲開(kāi)班儀式現場(chǎng)

公司綜合管理部、工程管理部、運營(yíng)管理部相關(guān)人員、各分（子）公司廣西在建項目項目經(jīng)理等100余人在主會(huì )場(chǎng)參加，區外項目經(jīng)理30余人通過(guò)視頻會(huì )議參加。