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3月26日，廣西建工集團控股有限公司2024年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )議精神，分析研判當前市場(chǎng)形勢，研究創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)舉措，部署下一步經(jīng)營(yíng)工作，全力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“攻堅戰”，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得新突破，為全面完成年度各項目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪重點(diǎn)部署近期經(jīng)營(yíng)工作，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取分公司、各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、總部部門(mén)主要負責人和公司班子成員發(fā)言后，對控股公司上下一心、共克時(shí)艱，推動(dòng)一季度經(jīng)營(yíng)工作取得一定成效給予肯定。對下一步經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。要提高對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作極端重要性的認識，把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)，切實(shí)增強做好經(jīng)營(yíng)工作的緊迫感、危機感、使命感和責任感，認清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心，增強工作斗志、形成攻堅合力，做到信心更足、方法更好、效果更佳，為企業(yè)穩定發(fā)展夯實(shí)基礎。二要著(zhù)力解決市場(chǎng)信心問(wèn)題。要主動(dòng)適應發(fā)展趨勢，立足自身，找準制約市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)合體投標、用好一級子公司、提高辦事效率、靈活優(yōu)化流程等方式，確保項目資金安全、資金及時(shí)支付，同時(shí)積極防范資金被凍結風(fēng)險。既講好控股老故事，也講控股新故事，內聚信心、外樹(shù)形象。要加強項目現場(chǎng)管理，不斷提升項目管理水平，以?xún)?yōu)質(zhì)現場(chǎng)贏(yíng)得優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。三要千方百計突破市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要解放思想，突破常規思維和路徑依賴(lài)，內延外伸“平臺+合伙人”模式，凡符合依法依規、風(fēng)險可控、合作共贏(yíng)原則的，要大膽嘗試、敢于突破。要不拘一格多元承接項目，做到多平臺承接、多形式承接、多區域承接、多業(yè)務(wù)承接。要擔當實(shí)干，堅持領(lǐng)導帶頭、專(zhuān)班攻堅，以“越是艱險越向前”的斗爭精神，以決戰決勝的姿態(tài)、不勝不休的決心，突破經(jīng)營(yíng)工作困局。四要提高服務(wù)助力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。以問(wèn)題為導向，加快出臺《深入推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施意見(jiàn)》，有效疏通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，提振市場(chǎng)信心。建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)快速反應機制，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)工作的困難問(wèn)題。公司、分公司兩級總部要加強服務(wù)意識，學(xué)透用活政策法規，加快完成業(yè)績(jì)錄入、資質(zhì)補充等工作，提高財務(wù)效率、流程效率、解決現場(chǎng)問(wèn)題效率，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。五要防范風(fēng)險保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要堅持有效益有利潤的承接項目原則，做好項目承接前的摸底調查、資金分析、成本測算、合同評審、風(fēng)險研判等工作，對讓利突破常規的項目、違約責任過(guò)大的項目要慎之又慎，從源頭防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要防范人的風(fēng)險，加強經(jīng)營(yíng)人員廉潔從業(yè)教育，引導經(jīng)營(yíng)人員積極擔當、不亂作為，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，干成事、不出事。

▲陸彪分析經(jīng)營(yíng)工作情況

陸彪分析公司一季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況、當前經(jīng)營(yíng)工作所面臨的形勢困難及存在的問(wèn)題不足，并對公司下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了“八個(gè)必須”要求：一是必須領(lǐng)導帶頭抓經(jīng)營(yíng)；二是必須深耕區內市場(chǎng)；三是必須加快“走出去”步伐；四是必須創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式；五是必須激勵擔當作為；六是必須樹(shù)立良好口碑；七是必須嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；八是必須破解土木困局。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要迅速行動(dòng)起來(lái)抓落實(shí)。二要創(chuàng )新措施辦法抓落實(shí)。三要堅定信心決心抓落實(shí)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司分管領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域和分管單位工作提出做好經(jīng)營(yíng)工作的方法舉措。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運營(yíng)管理部、工程管理部、財務(wù)管理部就做好經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人作經(jīng)營(yíng)工作匯報發(fā)言。

公司總部、土木公司總部相關(guān)部門(mén)負責人，各分（子）公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理，各事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人參加會(huì )議。