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3月26日，廣西建工集團有限責任公司法務(wù)權益部副總經(jīng)理、停緩建項目盤(pán)活工作專(zhuān)班副組長(cháng)黃安權到廣西建工集團控股有限公司調研指導專(zhuān)班工作，深入了解專(zhuān)班工作開(kāi)展情況，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題?？毓晒究偨?jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，集團公司專(zhuān)班工作組認真聽(tīng)取控股公司停緩建項目盤(pán)活專(zhuān)班工作情況匯報，對取得的成效給予肯定，并對相關(guān)項目存在的問(wèn)題逐個(gè)提出指導性意見(jiàn)。會(huì )議指出，要想實(shí)現正增長(cháng)目標，專(zhuān)班工作成效尤為重要?？毓晒疽叨戎匾晫?zhuān)班工作，增強專(zhuān)班工作的危機感、緊迫感、責任感，拿出切實(shí)可行的辦法、舉措，全力以赴抓好專(zhuān)班工作。會(huì )議要求，要緊盯目標，制定方案，壓實(shí)責任，主動(dòng)出擊，加強溝通聯(lián)動(dòng)，強化信息互通，形成強大工作合力，共同推進(jìn)專(zhuān)班工作。要嚴格按照“一項目一方案一團隊”的原則，針對不同項目的情況采取不同的方式，并靈活根據項目盤(pán)活處置節點(diǎn)目標和項目出現的新情況迅速調整盤(pán)活方案。要分類(lèi)施策，多措并舉，奮力完成專(zhuān)班工作目標，努力為集團公司平穩發(fā)展作出更大貢獻。

集團公司黃敏，控股公司總部方源、陸德智，法務(wù)權益部、工程管理部等相關(guān)人員參加。