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3月28日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第五分公司承建的江西省共青城市冷鏈倉儲智慧物流配送中心建設項目（主體工程）檢查指導，五分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理翟型城陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

江海華一行深入項目現場(chǎng)，仔細檢查項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度以及成本控制等情況，詳細了解項目建設存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)，并結合項目實(shí)際提出指導意見(jiàn)。就項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要嚴控安全生產(chǎn)。要時(shí)刻高度重視安全工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，對進(jìn)場(chǎng)施工人員做好三級教育及安全技術(shù)交底，嚴格按照集團公司標準化圖集做好現場(chǎng)安全文明施工，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩。二要嚴格把控現場(chǎng)施工質(zhì)量。做好施工前技術(shù)交底，加強過(guò)程質(zhì)量管控和隱蔽驗收工作，認真落實(shí)質(zhì)量控制措施和監督管理措施，保證項目品質(zhì)，打響控股公司區外品牌。三要加強成本控制。要強化成本管理意識，做好項目債務(wù)收集工作，把控工程預算，及時(shí)跟進(jìn)項目預算報審，嚴抓過(guò)程管理。四要加強溝通服務(wù)。要進(jìn)一步強化提升服務(wù)意識，提高與公司各部門(mén)、合作方和上級主管部門(mén)的溝通效率，幫助項目梳理堵點(diǎn)痛點(diǎn)，加快項目人材機款項支出工作，為多次經(jīng)營(yíng)打好基礎。五要嚴防履約風(fēng)險。要結合項目施工面積大工期短、任務(wù)重等特點(diǎn)，統籌好人材機的投入，做好施工倒排計劃，全力推進(jìn)項目建設，嚴防履約風(fēng)險。   

 江西分公司及項目部相關(guān)人員一同參加檢查。