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3月29日，廣西建工集團控股有限公司信息化管理系統堵點(diǎn)專(zhuān)題研討會(huì )在廣西建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)。

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各分公司關(guān)于信息化管理系統業(yè)務(wù)流程堵點(diǎn)問(wèn)題情況匯報及優(yōu)化管理系統流程的意見(jiàn)建議，著(zhù)重剖析資金支付堵點(diǎn)問(wèn)題，為解決問(wèn)題指明方向、提供思路。就進(jìn)一步優(yōu)化管理系統流程，他提出三點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要嚴格按照集團公司堅決貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，打通系統業(yè)務(wù)難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，縮短審批時(shí)限，提高審批效率。二要優(yōu)化審批流程。要進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化資金支付等業(yè)務(wù)審批流程，在確保資金安全的前提下推動(dòng)資金支付快速、暢通，助力項目生產(chǎn)施工大干快上。三要加強業(yè)務(wù)培訓。持續開(kāi)展公司、分公司、項目部三級培訓，自上而下提升信息化系統操控能力，確保業(yè)務(wù)流程暢通，以數字化管理有效服務(wù)項目精細化管理。

▲會(huì )議現場(chǎng)

與會(huì )人員就信息化管理系統堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入交流，并就解決方法各抒己見(jiàn)，會(huì )議達到預期效果。

公司總部韋世團、殷西蘭、韋剛、鄧杏，各分公司負責人等相關(guān)人員參加會(huì )議。