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3月29日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴在廣西建工集團控股有限公司江西分公司組織召開(kāi)江西片區沖刺半年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)座談會(huì )，集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理牙高峰，控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲黃鳴講話(huà)

會(huì )上，黃鳴認真聽(tīng)取近年以來(lái)集團公司在江西片區市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，以及項目承接存在的問(wèn)題和困難，對集團公司所屬企業(yè)在江西片區市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況給予充分肯定，鼓勵大家要直面困難、主動(dòng)求變，同心協(xié)力、再接再厲，為集團公司業(yè)績(jì)實(shí)現正增長(cháng)做出應有貢獻。就江西片區下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要研判形勢，堅定信心，守住“主陣地”。在當前經(jīng)濟形勢下，要堅定發(fā)展信心，聚焦建安主業(yè)，抓住國家戰略調整帶來(lái)的建筑業(yè)發(fā)展機會(huì )。同時(shí)更要通過(guò)內涵發(fā)展—加強內部管理、人員培訓、數字化轉型等方式練好內功，守住成績(jì)，守住主陣地。二要統一思想，鉚足干勁，當好“先鋒隊”。要深度學(xué)習綠地大基建集團和集團公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )會(huì )議精神，直面當前經(jīng)營(yíng)工作中面臨的困難，搶抓江西片區加快重大項目建設，扎實(shí)推進(jìn)“十百千萬(wàn)工程”機遇，加大經(jīng)營(yíng)力度，持續開(kāi)拓市場(chǎng)，當好集團“走出去”戰略部署的先鋒隊，逐步實(shí)現扎根江西市場(chǎng)，為集團公司穩定發(fā)展貢獻力量。三要主動(dòng)作為，創(chuàng )新求變，打好“攻堅戰”。要積極順應屬地市場(chǎng)環(huán)境變化，突破困難，順勢而為，以屬地化的區域經(jīng)營(yíng)為樞紐，打造立體經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式。持續推動(dòng)區域布局深度聚焦，推動(dòng)客戶(hù)結構優(yōu)化升級，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展升級，推動(dòng)項目深耕規模突破，并逐步建立區域屬地化溝通，實(shí)現資源互享互換互通，整合各公司優(yōu)質(zhì)資源，團結一心、協(xié)同作戰，做大做強屬地市場(chǎng)。四要提升管理，全面履約，筑牢“生命線(xiàn)”。項目管理是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，任何時(shí)候都不容放松。要增強“大履約”意識，品質(zhì)至上，狠抓工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞務(wù)管理，加強標準化、規范化、精細化建設，打造出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程，以完美履約持續擦亮廣西建工招牌。要堅持“大商務(wù)”管理，不斷提升精益建造水平，全力推進(jìn)項目降本增效，以低成本競爭優(yōu)勢立穩市場(chǎng)。五要加強學(xué)習，自我提升，打造“多面手”。建筑行業(yè)的轉型發(fā)展需要更多復合型人才，必須不斷努力，不斷提升自我，通過(guò)市場(chǎng)歷練成長(cháng)為精兵強將，打造企業(yè)競爭軟實(shí)力。

牙高峰對如何進(jìn)一步開(kāi)展江西片區市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作和管理提出具體指導建議。他要求各公司要高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，充分融入江西片區區域市場(chǎng)，充分利用社會(huì )資源開(kāi)拓地區市場(chǎng)，同時(shí)要防范項目風(fēng)險，全過(guò)程評估項目風(fēng)險點(diǎn)，嚴把項目承接關(guān)，為集團公司實(shí)現正增長(cháng)貢獻力量。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運營(yíng)管理部相關(guān)人員，控股江西分公司、二建公司、二安公司、三建公司、總承包公司江西區域負責人參加座談。