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4月2日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2024年二季度暨4月份安全生產(chǎn)視頻會(huì )，傳達學(xué)習集團公司、公司安全生產(chǎn)及相關(guān)會(huì )議精神，總結分析一季度工作成效與不足，謀劃部署二季度工作。分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議總結回顧分公司第一季度各在建項目安全生產(chǎn)工作，客觀(guān)分析存在的問(wèn)題和不足，對第二季度及4月份的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細部署。會(huì )議指出，要時(shí)刻崩緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記紅線(xiàn)底線(xiàn)，強化安全意識，加強培訓與演練，提高全員安全防范能力；要居安思危，加大安全隱患排查力度，深入一線(xiàn)，分類(lèi)梳理指導，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續穩定，促進(jìn)分公司持續健康發(fā)展。

會(huì )議強調，要順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，當前主要解決三個(gè)方面的問(wèn)題。一是解決思想上的問(wèn)題。分公司所有管理人員要勇于擔當作為，始終相信分公司的發(fā)展前途，杜絕“躺平”思想、不做“佛系”員工、抵制“擺爛”作風(fēng)，錘煉奮斗思想，積極主動(dòng)做好本職工作，在公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展中當好先鋒、展現價(jià)值、創(chuàng )造成績(jì)。二是提高能力上的問(wèn)題。想要成為精通業(yè)務(wù)的猛將和人才，適應新時(shí)期發(fā)展需要，就要不斷加強日常學(xué)習、苦練本領(lǐng)，提升專(zhuān)業(yè)管理能力，即提升經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)能力，抓好安全生產(chǎn)的管理能力，提升清收回款的推進(jìn)能力，盯緊訴訟案件的把控能力，勇當三將，不斷提高工作精度和效率，推動(dòng)分公司各項工作不斷上新臺階。三是提升執行力上的問(wèn)題。執行力是一種能力更是一種工作態(tài)度，分公司各層級管理人員要提升日常工作的執行力度，把執行力貫徹到工作過(guò)程的始終，不遺余力抓執行抓落實(shí)，確保每件工作完成度不打折扣，實(shí)現完美閉環(huán)，做到事事有回響，干一件成一件。

分公司中層以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各項目負責人、安全總監、總工長(cháng)在分會(huì )場(chǎng)通過(guò)視頻參加會(huì )議。