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4月15日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到三分公司大唐新希望臻園項目檢查指導工作，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，分公司安全總監劉鐘杰，副總經(jīng)理唐明輝陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

林家富深入施工現場(chǎng)，仔細查看項目建設進(jìn)度、質(zhì)量管理有關(guān)情況，重點(diǎn)了解項目當前剩余工程量、資金管理、清收回款情況，詳細詢(xún)問(wèn)現階段項目推進(jìn)存在的問(wèn)題以及需要公司協(xié)調解決的事項，并提出指導意見(jiàn)。就項目下一階段工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定信心。目前項目處于收尾階段，距離交付只差臨門(mén)一腳，公司各級領(lǐng)導高度重視項目建設情況，分公司、項目部要堅定信心、一鼓作氣，緊盯交付節點(diǎn)，高效做好項目收尾工作。二要倒排計劃。分公司、項目部要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，聯(lián)合業(yè)主方列出倒排計劃表，盤(pán)點(diǎn)項目剩余工程量，明確下一階段工作方向，并細化責任到人，逐項落實(shí)剩余工程量，確保執行到位、工作到位。三要加強溝通。要主動(dòng)加強與各合作單位的溝通交流和工作協(xié)商，積極組織協(xié)調各勞務(wù)隊、收尾材料盡快入場(chǎng)，強化組織、調配資源、形成合力，提升工作效率，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，做好后續收尾工作。四要強化督促。因現場(chǎng)非項目部負責工程部分進(jìn)度緩慢阻礙施工的，項目部要參照倒排計劃表，及時(shí)發(fā)函給業(yè)主單位，邀請業(yè)主方到現場(chǎng)實(shí)際了解項目現狀，做好信息服務(wù)，積極推動(dòng)項目建設。五要統籌商務(wù)。強化項目結算基礎管理工作，在趕進(jìn)度的同時(shí)，及時(shí)推進(jìn)商務(wù)管理工作，理清項目剩余成本關(guān)系、債權明細，保障“進(jìn)度線(xiàn)”“商務(wù)線(xiàn)”齊頭并進(jìn)，堅決杜絕項目出現虧損。六要重視安全。越是收尾階段越要重視安全管理工作，持續強化安全生產(chǎn)意識，做好水電外圍防護等隱患排查，確保項目安全萬(wàn)無(wú)一失。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部袁維安、郭向紅，分公司工程管理部以及項目有關(guān)人員參加。