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4月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第一分公司廣西農業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區二期工程建設項目第一批工程檢查指導工作，公司副安全總監、副總工程師方源，一分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋陪同。

▲深入現場(chǎng)

江海華一行深入現場(chǎng)，重點(diǎn)對現場(chǎng)安全文明施工管理、質(zhì)量管控、工程進(jìn)度、機械設備等內容進(jìn)行全面檢查，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行詳細說(shuō)明，提出整改意見(jiàn)。江海華對項目安全生產(chǎn)管理工作表示肯定，他強調，項目部要樹(shù)立信心，在抓好安全生產(chǎn)工作的前提下，全力以赴掀起生產(chǎn)高潮，確保項目按時(shí)交付。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強化施工組織。要秉承“品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng )造價(jià)值”的核心理念，科學(xué)調度人、材、機，倒排工期計劃，合理安排交叉作業(yè)，加強過(guò)程管控和細節管控，增強各方溝通協(xié)調，及時(shí)對工期計劃推進(jìn)進(jìn)行糾偏，全面高質(zhì)高效推進(jìn)搶工。二要強化質(zhì)量管控。要嚴格執行質(zhì)量標準和驗收規范，做好技術(shù)交底，加強項目質(zhì)量全過(guò)程管控和隱蔽驗收工作，堅持細部?jì)?yōu)化，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，打造高質(zhì)量放心工程、精品工程。三要強化安全管理。要嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)相關(guān)要求開(kāi)展工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記紅線(xiàn)底線(xiàn)，強化安全意識，加強培訓與演練，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續穩定。四要強化效益提升。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等制度，持續抓好“三力”提升，強化項目人力、資金、商務(wù)等管理，高標準、高效率推進(jìn)項目建設，確保項目創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。五要強化人員管理。要強化管理人員及工人技能提高，建設學(xué)習型項目部，充分利用班前安全教育學(xué)習施工理論知識，持續提升項目整體施工水平。

公司總部楊志海，一分公司覃萬(wàn)平、凌瑤及項目管理人員，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍參加。