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4月22日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第七分公司、第九分公司調研指導，七分公司領(lǐng)導班子成員劉雄、唐亮平、葛鋒，九分公司副總經(jīng)理、安全總監覃延昌參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華認真聽(tīng)取七分公司、九分公司關(guān)于安全生產(chǎn)、項目管理、資金管控等情況匯報，并指導解決當前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。就做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強安全生產(chǎn)意識。要切實(shí)把“防患于未然”的責任感和“隱患無(wú)處不在”的危機感扛在肩上、抓在手上，不斷強化自身安全警示，筑牢安全紅線(xiàn)；要嚴格按照“三管三必須”的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調機制，確保項目安全穩定推進(jìn)。二要深化安全隱患整改。要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)穩健工作，進(jìn)一步深入排查整治消防安全隱患，拿出更有力、更有針對性的舉措，切實(shí)把項目安全管理工作抓細、抓實(shí)、抓到位，對潛在的風(fēng)險要進(jìn)行嚴防嚴控，將安全隱患消除在萌芽階段，做到舉一反三，堅決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。三要做好基礎管理工作。要嚴格落實(shí)“三年攻堅行動(dòng)”要求，多舉措抓實(shí)抓細重大事故隱患排查整治，加強項目全過(guò)程管控，創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理手段，使安全管理工作做到突出重點(diǎn)、講求細節、壓實(shí)責任、形成閉環(huán)，從源頭有效防范化解重大安全風(fēng)險。四要加強組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自部署，分管領(lǐng)導要具體落實(shí)，全力促進(jìn)停緩建項目的盤(pán)活，綜合施策靈活運用多種手段，能復工的要盡快復工，提升盤(pán)活處置工作成效；在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，加強溝通協(xié)調，明確工作職責，做好指導、督促和落實(shí)工作，提高清收回款成效。

 公司總部方源、楊志海及工程管理部相關(guān)人員，七分公司、九分公司工程管理部負責人及相關(guān)人員參加。