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4月22日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第六分公司邕江上游引水工程一期工程—可心江原水專(zhuān)線(xiàn)工程項目檢查指導。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

林家富一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細檢查項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、安全文明施工等內容，對項目難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題提出指導意見(jiàn)，并就下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要壓實(shí)責任，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。項目部要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，錨定目標，堅持以周保月、以月保季、以季保年，抓住項目建設黃金期，加強現場(chǎng)策劃、倒排工期、掛圖作戰，確保項目按時(shí)交付。二要精打細算，強化項目成本管理。要細化工作措施，理清項目各項成本，夯實(shí)工序費用，做好清單管理，強化項目全過(guò)程成本管控，準確把握項目成本指標，實(shí)現降本增效目標。三要聚焦管理，嚴格把控工程項目質(zhì)量。要根據項目實(shí)際情況，積極開(kāi)展質(zhì)量提升工作，施工過(guò)程中要精益求精抓好技術(shù)標準，避免質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的發(fā)生，有效提升工程質(zhì)量。四要防微杜漸，加強項目安全管控。要堅決貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)專(zhuān)題部署會(huì )議工作要求，加強現場(chǎng)安全管理，定期開(kāi)展安全大檢查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患要迅速整改到位，加強應急演練，杜絕季節性安全事故發(fā)生。五要提高認識，繼續加強圍墻內、圍墻外管理工作。分公司要對照集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以及《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步完善各項管理制度，抓嚴抓實(shí)各項管理工作，確保提升項目盈利能力。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部袁維安，六分公司呂堅民，分公司工程管理部、項目部相關(guān)人員參加。