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4月29日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到華東經(jīng)營(yíng)中心調研指導。公司副總經(jīng)理林家富，華東經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理冷澤予參加。

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取華東經(jīng)營(yíng)中心今年以來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓、隊伍建設等工作情況匯報，對其持續健康發(fā)展給予肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要解放思想，突破市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要突破傳統思維，解放思想，用好公司平臺，發(fā)揮區域市場(chǎng)優(yōu)勢，積極拓展新賽道，打開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面。二要提高站位，推進(jìn)瘦身強體。要提高思想站位，進(jìn)一步優(yōu)化機構和人員配置，全面壓縮管理支出，提升職工綜合業(yè)務(wù)能力，實(shí)現機構人員優(yōu)化、效率更高的目標。三要強化溝通，形成強大合力。當前建筑市場(chǎng)競爭激烈，要找準自身定位，優(yōu)化市場(chǎng)策略，加強橫向聯(lián)系，形成工作合力。集中優(yōu)勢資源，瞄準優(yōu)質(zhì)項目，加強維護客戶(hù)關(guān)系，積極跟進(jìn)新的重點(diǎn)項目，進(jìn)一步拓展長(cháng)三角市場(chǎng)。四要樹(shù)立形象，強化品牌建設。通過(guò)新聞宣傳、社交媒體等宣傳方式，傳播好聲音，講好控股故事，提升企業(yè)對外品牌知名度和影響力。五要統籌調度，抓好施工生產(chǎn)。要集中力量，統籌資源，聚焦生產(chǎn)突出問(wèn)題，加強項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，高效有序推進(jìn)項目建設，確保項目達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)。六要堅守底線(xiàn)，全力防范風(fēng)險。要堅守安全紅線(xiàn)、強化安全底線(xiàn)，抓好質(zhì)量管控和生產(chǎn)管理，嚴防死守，杜絕質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。要全方位加強經(jīng)營(yíng)、訴訟、資金等風(fēng)險防范，確保平穩發(fā)展。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部曾海金，華東經(jīng)營(yíng)中心相關(guān)人員參加會(huì )議。