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4月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )。公司副總經(jīng)理林家富，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，廣西建工集團土木工程有限公司副總經(jīng)理雷勇主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，林家富仔細盤(pán)點(diǎn)公司4月份各項生產(chǎn)指標完成情況，指出存在不足。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要全力以赴保生產(chǎn)，狠抓項目進(jìn)度。要以重點(diǎn)項目為抓手，統籌生產(chǎn)資源要素，協(xié)調解決存在問(wèn)題，助推重點(diǎn)項目達產(chǎn)超產(chǎn)，確保年度各項指標實(shí)現正增長(cháng)。各分公司要緊盯重點(diǎn)項目，采取“一項目一方案”的策略，傾斜資源、著(zhù)重推進(jìn)。要充分發(fā)揮領(lǐng)導牽頭協(xié)調作用，解決項目堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二要增強質(zhì)量意識，狠抓技術(shù)管理。抓好圖紙會(huì )審，嚴格按照設計意圖和圖紙要求，保質(zhì)、保量按時(shí)完成施工任務(wù)。要抓好施工組織設計和質(zhì)量管理責任，確保施工全過(guò)程有效的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。三要提高站位，做好集中采購工作。進(jìn)一步提高對集中采購工作重要性的認識，嚴格執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅決完成集采年度任務(wù)目標，戰略合作公司要主動(dòng)服務(wù)好項目生產(chǎn)建設，鞏固公司“圍墻內圍墻外”發(fā)展成果。四要高度重視，切實(shí)做好勞務(wù)管理工作。要切實(shí)做好維穩工作，及時(shí)化解矛盾。要加強對各在建項目、停緩建項目的人工費支付排查及監管，積極主動(dòng)加強和監理、業(yè)主等參建各方溝通協(xié)調，爭取及時(shí)回收工程款，確保工人工資足額發(fā)放。

 江海華對公司安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一要加強組織領(lǐng)導，提升全員安全生產(chǎn)意識。堅決扛起安全生產(chǎn)法律責任，嚴格按照“三管三必須”的要求，確保項目安全穩定推進(jìn)。二要強化事故預防和責任追究。嚴格履行安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守安全生產(chǎn)法律法規。認真做好對事故的統計和分析工作，有針對性地加強事故預防及過(guò)程管控。三要精準開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)。各分公司、項目部要結合工作實(shí)際，深入開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)培訓教育活動(dòng)。四要進(jìn)一步宣貫學(xué)習安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案。深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)走深走實(shí)、取得實(shí)效。五要加強消防安全防范工作。各分公司、項目部要貫徹落實(shí)集團公司2024年第二季度安全生產(chǎn)和消防工作會(huì )議精神，時(shí)刻繃緊消防安全這根弦。六要做好汛期和五一假期安全防范工作。高度重視強降雨、冰雹等極端天氣給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)的不利影響，及時(shí)專(zhuān)題研究，安排部署。五一期間要嚴格執行領(lǐng)導帶班制、管理人員和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，加強監控，發(fā)現重大險情，要立即處理。

 會(huì )議貫宣集團公司《2024年重點(diǎn)項目穩生產(chǎn)督幫行動(dòng)方案》，工程管理部和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部通報4月份指標完成情況，部署5月份相關(guān)工作。

 公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副安全總監，公司工程管理部、科技信息部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、直屬項目管理相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監，土木公司有關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司、事業(yè)部班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。