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陸彪到四分公司、九分公司項目調研指導

發(fā)布時(shí)間:2024-05-07來(lái)源:本站作者:石穎 彭馨慧瀏覽量: 次


 

5月5日,廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪帶隊到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目、第九分公司承建的南寧市雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園PC采購施工工程項目調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華陪同,四分公司在家領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫,九分公司在家領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

 四分公司深入施工現場(chǎng)修圖.jpg

▲中山醫院項目現場(chǎng)

在中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目,陸彪一行深入施工現場(chǎng),認真聽(tīng)取項目進(jìn)展、質(zhì)量安全、施工進(jìn)度等方面的詳細匯報,并對項目遇到的困難及問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)。對下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一要深化思想認識。中山醫院項目作為自治區政府投資性項目、重點(diǎn)項目、民生工程,承載著(zhù)重要的社會(huì )責任和民生期待,項目部要繼續保持高昂的斗志和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),全力以赴推動(dòng)項目建設。二要加快施工進(jìn)度。要積極克服雷雨環(huán)境帶來(lái)的不利影響,根據天氣變化靈活調整機械、人工作業(yè)時(shí)間,采取有效的安全保障措施,確保土方、支護工程施工的連續性,高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設。三要注重安全生產(chǎn)。項目團隊要嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法規和公司安全管理制度,按照公司“三管三必須”的要求,加強現場(chǎng)安全管理,增強現場(chǎng)施工人員的安全意識,確保項目平穩推進(jìn)。四要加強科技創(chuàng )新。項目團隊要充分利用現代科技手段,強化組織策劃,群策群力,推進(jìn)科技創(chuàng )新,提高施工質(zhì)量和效率,以做強做優(yōu)為目標,打造精品標桿工程。

 九分公司深入施工現場(chǎng)修圖.jpg

▲雙定工程現場(chǎng)

在南寧市雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園PC采購施工工程項目,陸彪一行深入已投入使用的工程現場(chǎng),詳細了解工程使用中需要改進(jìn)的地方,對下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一要做好項目細節管控。要結合實(shí)際、緊盯各環(huán)節,以“現場(chǎng)實(shí)地核實(shí)”為抓手,制定細而實(shí)的管理措施并扎實(shí)推進(jìn),確保節點(diǎn)目標從策劃、執行到收尾的每個(gè)階段都受到嚴格管理和控制。二要加大安全管理力度。要細化管理要求和具體措施,嚴格按照施工技術(shù)規范和施工工藝作業(yè),做好作業(yè)防護工作等環(huán)節的布設、巡檢及排查程序,加大督促檢查力度,及時(shí)消除安全隱患。三要強化與各方的溝通協(xié)作。要主動(dòng)與各參建單位對接,建立良好高效的溝通機制,形成工作合力,提升項目管理水平。同時(shí)加強與公司和分公司的協(xié)調聯(lián)動(dòng),持續跟進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,多反饋匯報遇到的困難和問(wèn)題,及時(shí)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)。四要全面梳理尾項工作。要全面梳理項目任務(wù)目標剩余尾項,對任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行全面計劃,結合節點(diǎn)目標、施工隊伍現狀,對后續工作進(jìn)行倒排工期,全力推進(jìn)各項工作按時(shí)保質(zhì)完成。

公司總部韋剛、李軍林,四分公司、九分公司項目部相關(guān)人員參加。

 

 


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