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5月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到廣西建工控股城市建設工程有限公司調研指導，控股公司總經(jīng)理助理、城建公司總經(jīng)理梁義毅陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，林家富認真聽(tīng)取城建公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、成本管理等工作情況匯報，對其穩健發(fā)展態(tài)勢給予肯定。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要發(fā)揮優(yōu)勢。依托控股公司資質(zhì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，用好城建公司一級資質(zhì)，用好控股城建這塊嶄新的牌子。二要解放思想。轉變傳統經(jīng)營(yíng)理念和思維，創(chuàng )新方式方法，用好用足欽州港片區市場(chǎng)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，積極拓展新賽道，打開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面。三要搶抓機遇。及時(shí)跟進(jìn)全國建筑領(lǐng)域新政策、新導向、新要求，在國家大力推行保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造三大工程建設中搶占市場(chǎng)。要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，講好控股故事和城建故事，提升核心競爭力，增強把握機遇的能力。四要統籌調度。抓好在建項目生產(chǎn)管理，集中力量，統籌資源，確保項目達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)，大干快上出產(chǎn)值、促回款。要聚焦生產(chǎn)突出問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，提升服務(wù)能力。五要強化管控。要堅持集團公司“品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng )造價(jià)值”的核心理念，嚴把項目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、資金關(guān)，實(shí)施精細化管理，不斷提升項目管控能力，建設放心工程、品牌工程。六要加強集采。堅決貫徹集團公司各項決策部署，落實(shí)集中采購工作要求，加強項目成本管控，力爭多出效益。七要整合資源。持續加強與戰略合作供應商和勞務(wù)公司的深化合作，形成合作共贏(yíng)、共同發(fā)展的良好格局。

▲深入項目現場(chǎng)

會(huì )前，林家富一行深入欽州港瀝青倉儲加工貿易基地項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工情況，了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控等情況。

公司總部袁維安、郭向紅，城建公司相關(guān)人員一同參加。