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5月16日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到第三分公司承建的邕熙華庭項目調研指導。三分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝陪同。

在座談會(huì )上，陳祖訓就項目建設提出七點(diǎn)要求：一要抓好團隊建設。發(fā)揮好項目經(jīng)理的作用，打造強有力的項目管理團隊，形成統一指揮體系，科學(xué)分工，高效運轉。二要抓好責任落實(shí)。建立權責清晰、考核到位的管理制度，壓實(shí)每一位項目管理人員的責任，以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)。三要抓好合同履約。要注重履約，積極推進(jìn)項目建設，履行對業(yè)主的承諾，樹(shù)立誠信品牌。四要抓好動(dòng)態(tài)管理。安排專(zhuān)人負責跟進(jìn)，做好安全動(dòng)態(tài)管控、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控、進(jìn)度動(dòng)態(tài)掌控等，把各項工作做得更細更實(shí)。五要抓好資金管控。嚴格落實(shí)資金管理制度，做好資金支付計劃，保障項目資金投入。六要做好商務(wù)管理。加強成本管控意識，實(shí)施精細化管理，提升利潤、管出效益。七要抓好合作共贏(yíng)。要提升專(zhuān)業(yè)管理水平，整合優(yōu)質(zhì)供應商分包商資源，形成豐富的合作資源庫。

▲會(huì )議現場(chǎng)

就分公司下一步工作，陳祖訓提出五點(diǎn)要求：一要提站位，強落實(shí)。要把思想和行動(dòng)統一到公司發(fā)展大局上，堅決貫徹落實(shí)公司沖刺二季度工作部署會(huì )議精神。堅定發(fā)展信心，緊盯年度目標，明確發(fā)展方向，團結帶領(lǐng)分公司全體員工攻堅克難穩發(fā)展，奮力打造標桿分公司品牌。二要強經(jīng)營(yíng)，拓市場(chǎng)。在穩住區內市場(chǎng)的同時(shí)加大走出去的步伐，積極開(kāi)拓區外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。要加強與更多優(yōu)質(zhì)合作方的戰略合作，大力推行“平臺+合伙人”模式，創(chuàng )新合作方式，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。三要盤(pán)家底，挖潛力。要以穩運營(yíng)為導向，全面梳理分公司運營(yíng)情況，做到底數清、情況明。做好資金使用計劃，加大資金盤(pán)活力度，提高資金使用率，保障在建重點(diǎn)項目建設。四要防風(fēng)險，保安全。要構建全面風(fēng)險防控機制，實(shí)行風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理。增強分公司防范風(fēng)險、應對風(fēng)險的能力，助力分公司行穩致遠。五要抓回款，重考核。要強化“?；乜?，才能保運轉”的意識，細化分工，壓實(shí)責任，提升專(zhuān)班工作成效。要發(fā)揮考核的指揮棒作用，突出正向激勵，提高人均效能。

▲深入施工現場(chǎng)

會(huì )前，陳祖訓一行深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度節點(diǎn)、質(zhì)量管理、工作亮點(diǎn)等情況匯報，并提出細節整改意見(jiàn)。

公司總部韋世團、鄒宇、殷西蘭，項目部甲方代表、項目部相關(guān)人員參加。