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6月3日，廣西建工集團控股有限公司總部“拼業(yè)績(jì) 強效能”工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取與會(huì )人員發(fā)言，并就加強總部自身建設提出“七個(gè)帶頭”要求：一要帶頭提高思想站位。二要帶頭轉變思想觀(guān)念。三要帶頭強化責任擔當。四要帶頭夯實(shí)基礎管理。五要帶頭嚴明紀律規矩。六要帶頭加強黨建引領(lǐng)。七要帶頭增強技能本領(lǐng)。

他就進(jìn)一步發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，推動(dòng)公司各項指標落實(shí)落地出成效提出“四個(gè)強化”要求：一要強化履職擔當，確保工作落實(shí)。要體現管理作用，主動(dòng)思考解題思路，探索工作措施，盤(pán)家底、整資源、挖潛力、促落地。要體現職業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮各條線(xiàn)行家里手作用，主動(dòng)提思路、拿點(diǎn)子、想辦法、出主意。要體現責任擔當，既當指揮員又當戰斗員，主動(dòng)作為破困局。二要強化基礎管理，守住風(fēng)險底線(xiàn)。進(jìn)一步落實(shí)項目責任制，加大對項目管理團隊的履職考核力度和項目資料管控力度，加強對實(shí)際施工員的研判，多管齊下提升公司項目管理水平，從源頭杜絕項目管理風(fēng)險。深度梳理各條線(xiàn)工作流程，優(yōu)化完善系列工作制度，促進(jìn)企業(yè)運營(yíng)規范化再上新臺階。三要強化工作作風(fēng)，提高工作實(shí)效。要做到底數清，對分公司、項目部的相關(guān)情況做到了如指掌，準確掌握實(shí)情，為公司決策部署提供有力依據。各部門(mén)要加強溝通協(xié)調，增強服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)基層，緊盯各項重點(diǎn)工作，抓重點(diǎn)、守制度、講擔當、出實(shí)效，切實(shí)為分公司、項目部紓難解困。四要強化績(jì)效考核，提能效保運營(yíng)。發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，結合收支情況、指標完成情況等制定更有針對性的考核機制，提高人均效能。堅持業(yè)績(jì)論英雄導向，強化考核結果剛性運用，實(shí)現領(lǐng)導人員能上能下，給想做事、能做事、做成事的人提供舞臺，實(shí)現領(lǐng)導人員能上能下。

劉永忠就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要統一思想，提高站位，迅速貫徹落實(shí)好會(huì )議精神。迅速組織學(xué)習宣貫會(huì )議精神，統一思想，凝聚力量，以更加高昂的工作狀態(tài)、更加有力的工作措施，沖刺二季度目標指標。二要壓實(shí)責任，細化舉措，全力推動(dòng)工作落地出成效。要進(jìn)一步細化目標措施，充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，推動(dòng)公司發(fā)展目標真正落實(shí)落地出成效。三要勇于擔當，善于作為，發(fā)揮好總部帶頭示范效應。把智慧和力量凝聚到公司的戰略決策上來(lái)，落實(shí)到實(shí)現發(fā)展目標上來(lái)，挺膺擔當、奮發(fā)有為，推動(dòng)公司平穩健康可持續發(fā)展。

▲會(huì )議現場(chǎng)

各分管領(lǐng)導就分管工作指出存在問(wèn)題，提出工作要求?？偛扛鞑块T(mén)負責人簡(jiǎn)要匯報1至5月份工作情況，重點(diǎn)匯報6月份目標任務(wù)及下半年工作思路。

公司總部各部門(mén)正副職領(lǐng)導參加會(huì )議。