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6月4日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目調研指導。公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流主持，四分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、竇燕軍、韋喬夫、黃松參加。

陳祖訓一行深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全管理、應急防護措施等情況，對項目存在的問(wèn)題及困難提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出“五個(gè)強化”要求：一要強化施工組織。明確管理人員崗位職責與任務(wù)分工，提高工作效率，細化施工流水線(xiàn)組織，合理安排施工流程，確保施工過(guò)程連續性和高效性。二要強化內外協(xié)調。項目部要做好與業(yè)主、設計院、監理及分公司、公司的內外協(xié)調工作，建立有效的協(xié)調和溝通機制，確保施工現場(chǎng)的各項工作有序進(jìn)行。三要強化項目控制。建立項目統一指揮系統，制定項目部控制措施，對進(jìn)度控制進(jìn)行總把關(guān)，建立并運轉好項目安全系統，實(shí)行安全動(dòng)態(tài)管理。四要強化預算與核算。項目要配備相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，將工作思路和想法貫穿于整個(gè)項目管理流程中。五要強化黨建引領(lǐng)。及時(shí)成立項目黨支部，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，通過(guò)發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，激發(fā)項目活力。

▲深入施工現場(chǎng)

陳祖訓就分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要強化運營(yíng)，提升運營(yíng)效果。在經(jīng)營(yíng)承接工作上要解放思想、大膽作為，積極開(kāi)拓區外市場(chǎng)，拓展新渠道。做好承接任務(wù)及回款工作，通過(guò)增收和節支改善分公司運營(yíng)狀況。二要創(chuàng )新手段，攻克各類(lèi)難題。主動(dòng)適應新形勢，轉變發(fā)展思路，創(chuàng )新合作模式，多措并舉提升市場(chǎng)信心。提高風(fēng)險防范意識，分門(mén)別類(lèi)處理分公司應收賬款，嚴格執行項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用制度，按照資金用途，做到應撥盡撥、應撥快撥，全力保障項目高質(zhì)高量高效交付。三要強化考核，激發(fā)活力。建立健全有效的考核激勵機制，有針對性地對班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)、個(gè)人崗位進(jìn)行全覆蓋考核，激發(fā)員工內驅力，構建高效、積極、富有活力的團隊，打造好控股四分公司名片，為分公司長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

鄧生流對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要貫徹落實(shí)會(huì )議精神。確保各項決策部署落地生根，為推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二要全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。提高服務(wù)水平，穩住區內市場(chǎng)，開(kāi)拓區外市場(chǎng)。三要提升項目管理水平。發(fā)揮預結算管理團隊優(yōu)勢，推進(jìn)項目結算，實(shí)現降本增效。四要縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，持續推進(jìn)安全文化建設，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，分公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難及措施?？偛肯嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對分公司數據進(jìn)行詳細分析。

公司總部韋世團、鄒宇、殷西蘭、鄧杏，分公司各部門(mén)負責人及項目相關(guān)人員參加。