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6月13日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到第六分公司調研指導，公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧規祥認真聽(tīng)取分公司工作情況匯報，對分公司經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理工作提出指導意見(jiàn)。他就分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要提高思想認識。要認清當前分公司發(fā)展面臨的外部形勢和內部困難，堅定發(fā)展信心，克服畏難情緒，全面推進(jìn)項目結算和債權回收工作。二要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，堅持區內區外齊發(fā)力，加大新簽合同額，提高合同履約能力，盡快形成產(chǎn)值，確保運行穩定。三要聯(lián)合推進(jìn)清收回款。要強統籌、早謀劃，職能部門(mén)要加強業(yè)務(wù)指導，以財務(wù)管理部門(mén)為抓手，聯(lián)合運營(yíng)管理部、工程管理部共同發(fā)力，加快工程項目的結算送審，整合工程項目、材料合同，保障企業(yè)合法權益。四是落實(shí)方案舉措。要建立一項目一方案機制，定期召開(kāi)工作會(huì )議，及時(shí)通報研究有關(guān)情況，逐項解決推進(jìn)項目結算和債權回收工作過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。

會(huì )議聽(tīng)取了項目結算和債權回收工作進(jìn)展情況，相關(guān)部門(mén)近期工作完成情況和下一步重點(diǎn)工作，分公司負責人匯報下一步工作計劃。

公司總部張云艷，六分公司財務(wù)管理部、運營(yíng)管理部相關(guān)負責人，有關(guān)人員參加調研。