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6月14日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到第五分公司承建的南寧軍用供應站軍供分站項目調研指導，五分公司領(lǐng)導班子成員楊永國、葉海生、盧娜、蔣志軍陪同。

陳祖訓一行深入項目施工現場(chǎng)，了解查看項目概況、建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等情況，聽(tīng)取項目回款、成本管理等情況匯報，督促項目部要抓深抓實(shí)項目管理，攻堅推進(jìn)項目建設。在現場(chǎng)座談會(huì )上，他充分肯定了項目建設和分公司運營(yíng)情況，強調要樹(shù)好“項目管理、運營(yíng)質(zhì)量”兩個(gè)標桿：一要樹(shù)立項目管理標桿。要加深對集團公司項目管理手冊的理解，吃透管理細則和要求，加大手冊執行力度，加強管理職責交底，明確責任分工，試行落實(shí)項目考核制度，確保項目科學(xué)性有效性管理；要加強項目策劃，建立項目目標和動(dòng)態(tài)信息管理體系，設立項目各環(huán)節預警提示，全面提升項目管控水平。二要樹(shù)立運營(yíng)質(zhì)量標桿。在經(jīng)濟指標上要穩規模。狠抓合同額穩定，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，承接更多優(yōu)質(zhì)項目為公司作更大貢獻；狠抓產(chǎn)值穩定，推動(dòng)新中標項目盡快開(kāi)工，有資金保障的項目要克服資金支付、人員安排、材料調配等生產(chǎn)性要素難題，把合同額轉化為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值；狠抓資金回收穩定，合理統籌區內外項目回款，努力突破回款難點(diǎn)卡點(diǎn)，實(shí)現更多回款。在強管理重實(shí)效上要有作為。結合分公司實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和環(huán)節，提升審批效率，讓項目一線(xiàn)把更多的時(shí)間和精力投入到項目建設上來(lái)；要加大對區外項目資金支付、安全底線(xiàn)、合同履約把控力度，實(shí)現合理科學(xué)高效管控。在解難題求突破上要有新招。要聚焦支付難題，盡快解決影響項目生產(chǎn)的難題，爭取更多市場(chǎng)信心和信任；要聚焦防凍結訴訟難題，加強與各部門(mén)、各單位的互動(dòng)，盡量減少資金凍結和法律訴訟，實(shí)現資金平穩把控。要聚焦效益難題，精打細算，合理管控管理費；要持續推進(jìn)瘦身強體，進(jìn)一步優(yōu)化人員管理，提升人均管理效益。在樹(shù)品牌強業(yè)績(jì)上要出成果。要重視項目創(chuàng )優(yōu)、合同履約，及時(shí)回應各方要求，給業(yè)主、合作方、行政主管部門(mén)留下好口碑、好印象；要主動(dòng)承擔責任，為全面打開(kāi)經(jīng)營(yíng)承接新局面奠定基礎。在強黨建育文化上要有亮點(diǎn)。要積極推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，通過(guò)狠抓黨建工作促進(jìn)分公司管理團隊養成良好的言行文化，維護好企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

▲深入項目現場(chǎng)

會(huì )上，楊永國介紹分公司組織架構、發(fā)展歷程、企業(yè)運營(yíng)及今年以來(lái)各項指標完成等情況，其他領(lǐng)導班子成員結合分管工作作具體補充。南寧軍供站項目負責人匯報項目建設基本情況。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分別就部門(mén)工作給予下一步工作指導和相關(guān)回應。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部韋世團、鄒宇、周宣果、鄧杏，五分公司“三部一室”負責人及項目部管理人員參加調研。