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--公司首位“廣西五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者覃萬(wàn)平側記

    在7月27日全區住房城鄉建設系統勞動(dòng)競賽工作會(huì )議上，對2015年全區保障房建設、重點(diǎn)工程建設勞動(dòng)競賽優(yōu)秀單位（集體）和個(gè)人及“廣西五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者、“廣西工人先鋒號”班級、“廣西五一勞動(dòng)獎狀”單位進(jìn)行了表彰，其中，公司覃萬(wàn)平被評為全區保障性安居工程建設勞動(dòng)競賽優(yōu)秀建設者，并成為公司獲得“廣西五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡谝蝗恕?/span>

    覃萬(wàn)平，2006年6月從大學(xué)畢業(yè)后，便一頭扎進(jìn)建筑行業(yè)的基層，從施工員做起，轉戰一個(gè)又一個(gè)項目工地，從南寧鳳嶺·在水一方項目到茂名市粵西明珠項目工地，從東興邊民互市貿易區項目到北海鐵山港區辦公大樓項目工地，在逐步參與和完成一項又一項重大施工項目過(guò)程中，他從實(shí)習生、技術(shù)員、工長(cháng)到質(zhì)安科副科長(cháng)，成長(cháng)為一名能獨擋一面的項目經(jīng)理，一個(gè)個(gè)職務(wù)的變動(dòng)，一句句微弱的贊賞，一次次星光的業(yè)績(jì)都閃爍著(zhù)“平凡”的光輝，照亮出“年輕有為”，彰顯著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻。

    --徒手與肯干并驅?zhuān)@肯定裝飾自己。

    剛剛畢業(yè)時(shí)，平凡的他跟眾多人一樣，一切都從最基層做起。2006年6月至2008年2月，參與分公司首個(gè)項目--南寧市鳳嶺·在水一方一期項目工程，該工程分為11棟框剪-框架小高層，建筑面積9萬(wàn)多㎡；他主要參與施工管理方面以及現場(chǎng)原材料的取樣送檢工作，白天積極認真完成相關(guān)任務(wù)，晚上主動(dòng)查漏補缺，刻苦鉆研，積極向老員工討教，努力把沒(méi)完成的工作完成，把基本完成的工作較好乃至最好的完成。當一期工程完工后，他第一次得到上級領(lǐng)導及監理單位的贊揚。

    他腳踏實(shí)地，在一步一個(gè)腳印的實(shí)踐中緩緩成長(cháng)，從最初的實(shí)習生到現在總工長(cháng)，從別人的一次贊賞與肯定到多次的贊賞與肯定。在扎實(shí)的工作中肯干，在熱情的工作中努力，贏(yíng)得別人肯定的財富，同時(shí)也為自身的成長(cháng)奠定了基礎。

    --茁壯與榮譽(yù)并獲，在分公司嶄露頭角。

    2011年6月，他被提任為廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第四分公司質(zhì)安科（項管科）副科長(cháng)，主要管理四分公司項目的質(zhì)量、安全工作。他任職以來(lái)，按照公司“拓市場(chǎng)、轉方式、抓科技、強管理、重人才、鑄精神、上水平”的工作思路，在工作中認真鉆研業(yè)務(wù)知識，以精益求精的工作態(tài)度，不斷提升項目管理水平，茁壯成長(cháng)。

    漸漸地，他成為分公司不可多得的后備力量，先后榮獲“2011年度廣西建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”及公司“2012年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號”，這是社會(huì )和公司層面對他的個(gè)人努力和成績(jì)分別給出了肯定。期間，桂林市彰泰·睿城商住小區榮獲桂林市安全文明工地以及區安全文明工地稱(chēng)號，是對他工作與成長(cháng)的進(jìn)一步肯定。他榮獲2012年公司舉辦的演講比賽第一名，是對他個(gè)人才華多方面的點(diǎn)贊。

    --措施與成績(jì)并舉，使自己如魚(yú)得水。

    2013年4月，賓陽(yáng)保障房項目A區是廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司自營(yíng)項目,由第四分公司負責施工，由他任項目經(jīng)理。該項目由5棟單體組成，毛石條形基礎，磚混結構，共有312套房，面積約11822㎡,總造價(jià)約2000萬(wàn)元，包含土建、水電、消防、精裝修等。為做好公司為數不多的保障房項目，他立下創(chuàng )優(yōu)的目標，制定了明確的管理措施。他要求項目部嚴格執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。該項目結構為磚混結構，墻體砌筑工程量非常大，他要求項目部做了墻體樣板先行的方案，針對本工程的特點(diǎn)，詳細的向勞務(wù)隊組進(jìn)行了配合比、門(mén)窗過(guò)梁、構造柱、平整度、垂直度、陰陽(yáng)角、拉結筋預埋、標高控制等樣板交底及書(shū)面交底，很好的控制了墻體的砌筑質(zhì)量，墻體一次驗收合格率達到100%，受到業(yè)主和監理單位的表?yè)P。

    他非常重視現場(chǎng)的安全文明管理。本項目從開(kāi)始中標后，他就按公司的《安全文明施工標準化管理圖集》積極策劃，編制了《項目安全文明施工策劃書(shū)》，詳細的規劃了施工道路、水電走向、提升機安放位置、安全通道、安全標識圖、外腳手架、施工用電、辦公區、生活區、場(chǎng)地美化、綠化等布置。過(guò)程中嚴格按照策劃書(shū)進(jìn)行布置及施工，不符合要求的，立刻整改，并進(jìn)行常態(tài)化管理，達到公司標準化要求。

    同時(shí)，他嚴格管理技術(shù)資料的編制及交底工作。施工過(guò)程中制定嚴密的專(zhuān)項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。主要部位及工序，建立樣板先行，以樣板為標準，指導現場(chǎng)施工。以書(shū)面交底輔助現場(chǎng)交底，雙管齊下，使工人師傅領(lǐng)會(huì )圖紙意圖及規范要求，聽(tīng)從項目部管理，避免返工，造成不必要的材料、人工浪費。

    該項目部在2013年7月獲得南寧市安全文明標準化工地稱(chēng)號以及2013年8月獲得廣西區安全文明標準化工地稱(chēng)號。

    --培育和自學(xué)齊抓，強化項目團隊力量。

    他積極培養項目人員素質(zhì)，引導學(xué)習新知識、鉆研新技術(shù)。項目部成員大多都是剛剛畢業(yè)的大中專(zhuān)生，對施工現場(chǎng)的工作、工序、圖紙、規范特別是勞務(wù)管理、安全文明施工管理、成本管理不熟悉，存在不鉆研，不肯學(xué)、不肯問(wèn)等情況。他經(jīng)過(guò)觀(guān)察了解和思考，把情況向分公司進(jìn)行報告并提出由分公司每月下工地進(jìn)行培訓專(zhuān)業(yè)知識和規范要求的建議。他親自抓落實(shí)，和總工長(cháng)每周進(jìn)行勞務(wù)管理、安全文明施工管理、圖紙交底等講解，經(jīng)過(guò)近半年的努力，現場(chǎng)的管理人員基本能獨立完成工作，加強了項目團隊力量，同時(shí)也為分公司其他項目部輸送了合格的人才。

    在他的帶領(lǐng)和項目部全體同志的共同努力下，該工程通過(guò)了國家住建部專(zhuān)家到現場(chǎng)對安全、質(zhì)量及資料完整性等方面進(jìn)行的檢查。專(zhuān)家組對項目部的各項目工作均給予了較高評價(jià)及表?yè)P。這是公司成立以來(lái)第一次迎接國家住建部的檢查。同時(shí)，該項目獲得當地住建部門(mén)的重視，賓陽(yáng)縣住建局組織全縣施工單位、監理單位及業(yè)主單位到項目部參摩。廣西區電視臺把項目作為美麗工地活動(dòng)進(jìn)行采訪(fǎng)，并上廣西電視臺播放，很好的宣傳了公司形象，提升了公司形象。

    --成長(cháng)和成才共需，未來(lái)繼續努力。

    過(guò)程是努力與艱辛的博弈，成長(cháng)是擁有和實(shí)踐的并驅?zhuān)斋@是智慧與付出的結晶。這就是覃萬(wàn)平，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)項目經(jīng)理的其中之一。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋自己的努力，他用自己的努力證明在平凡中建造不平凡。 （黨群處崔子學(xué) 文/圖）

覃萬(wàn)平同志（左起第二位）