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    12月9日下午，第五分公司在6#108會(huì )議室組織召開(kāi)公司技術(shù)管理制度宣貫會(huì )議。公司總工程師辦公室主任王桂芳、分公司副經(jīng)理蘇學(xué)淋、各科室負責人及項目經(jīng)理共10余人參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司副主任工程師黎超主持。

    會(huì )上，王桂芳主任圍繞公司的技術(shù)管理要求，并結合我分公司的實(shí)際情況，宣傳講解了《廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司施工技術(shù)管理辦法》、《廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司科技創(chuàng )新、施工工法管理辦法及獎勵制度》等制度，并結合施工現場(chǎng)施工安全通病，講解了《聯(lián)建公司安全文明施工標準圖集》的標準做法以及常見(jiàn)通病的防治和處理措施。

    分公司副主任工程師黎超與大家共同學(xué)習了現場(chǎng)施工任務(wù)的分解、進(jìn)度計劃的編制與調整，并給大家演示了如何使用project編制項目進(jìn)度計劃。項管科秦夏云就施工現場(chǎng)資料編制問(wèn)題提出了規范化、具體化的實(shí)施要求，形成分公司項目資料編制標準化實(shí)施流程。

    此次會(huì )議的召開(kāi)，有利于五分公司及項目人員充分了解了公司的相關(guān)制度，進(jìn)一步提高了現場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平，推動(dòng)分公司技術(shù)管理工作逐步向制度化、規范化、信息化方向發(fā)展。（第五分公司文/圖）