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5月14日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司財務(wù)總監鄧規祥帶隊到直屬分公司承建的美蘭機場(chǎng)二期周邊路網(wǎng)工程云美大道YMK1+505～YMK3+2B300段工程項目開(kāi)展工作調研暨“筑星工程”主題黨課活動(dòng)。直屬分公司經(jīng)理黃勇，直屬分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理鄧李軍陪同。

鄧規祥一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目復工復產(chǎn)、疫情防控、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、機械設備、現場(chǎng)資料和工地規范化管理等情況進(jìn)行全面細致的檢查，聽(tīng)取項目負責人對項目復工復產(chǎn)以來(lái)的建設情況的匯報，了解項目存在的困難和下一步施工計劃。

針對下一步工作，鄧規祥指出：一是提高政治站位，提升項目管理水平。貫徹落實(shí)自治區黨委書(shū)記、自治區人大常委會(huì )主任鹿心社到集團公司調研企業(yè)改革發(fā)展時(shí)的講話(huà)精神和自治區國有企業(yè)改革發(fā)展工作座談會(huì )精神，以及集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運提出的“七個(gè)不動(dòng)搖”要求，嚴格按照集團公司新版標準化圖集建設，全力打造“五優(yōu)”項目部，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加快推進(jìn)項目建設，提高項目產(chǎn)值。在確保安全和質(zhì)量的前提下，勇?lián)?、多貢獻、出效益，抓緊有利時(shí)機，搶抓工期，加快推進(jìn)項目建設，全力以赴多創(chuàng )造產(chǎn)值。三是緊繃安全生產(chǎn)警戒線(xiàn)。做好項目安全生產(chǎn)交底，建立完善的安全生產(chǎn)制度，對海南的雨季、臺風(fēng)季節做好安全防范措施，確保項目安全生產(chǎn)“零事故”。四是做好稅務(wù)風(fēng)險把控，管控好項目成本。嚴格落實(shí)財務(wù)資金的監管，強化項目抗風(fēng)險能力，做好項目成本把控，嚴格落實(shí)集團公司“十個(gè)嚴禁”，進(jìn)一步加強管理、防范風(fēng)險，助推項目可控推進(jìn)。五是嚴格貫徹落實(shí)“一金七制”制度。要高度重視農民工工資發(fā)放問(wèn)題，進(jìn)一步規范勞務(wù)用工管理，扎實(shí)推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制管理，保障農民工權益。六是發(fā)揮項目黨支部戰斗堡壘作用。要將黨建工作貫穿于項目生產(chǎn)全過(guò)程，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為項目生產(chǎn)提供堅強的組織保障。

隨后，鄧規祥以一名普通黨員的身份，給項目黨支部上一堂“勇當先鋒 爭評‘筑星工程’之星”主題黨課，宣貫集團公司黨委“筑星工程”達標評星要求，對項目黨支部建設提出具體要求，并動(dòng)員項目黨支部努力打造成五星標桿黨支部。課上，鄧規祥為項目黨支部授予“黨員先鋒隊”旗幟，鄧李軍為項目授予“青年突擊隊”旗幟。

項目相關(guān)人員共計12人參加。