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8月9日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠帶隊到第一分公司承建的廣西農業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區二期工程建設項目第一批工程，組織召開(kāi)工期沖刺動(dòng)員會(huì )。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持，公司副安全總監、副總工程師兼安全管理部總經(jīng)理方源參加，一分公司在家領(lǐng)導班子成員韋秋、覃萬(wàn)平、陸樓參加。

會(huì )前，劉永忠一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全管理、施工完成情況等工作情況，并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出指導性建議。會(huì )上，他指出，農職大作為公司重點(diǎn)項目，在全體項目人員的努力下取得了階段性勝利。他以“項目施工進(jìn)度快，團隊作戰能力強，商務(wù)成本管理好，質(zhì)量安全管理到位”四個(gè)方面對項目取得的成果予以高度贊揚，并向持續奮戰在項目一線(xiàn)、不辭辛苦奔目標的全體項目人員致以崇高的敬意和由衷的感謝。對項目下一步工作，他提出四個(gè)方面要求：一要鼓足干勁，理清思路搶抓工期節點(diǎn)。項目團隊要進(jìn)一步理清思路，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工種責任制，合理搭接工作任務(wù)，避免工作無(wú)序交叉，全方位沖刺確保工期順利完成。二要全力合作，按時(shí)完成施工任務(wù)?？⒐りP(guān)鍵節點(diǎn)項目團隊仍需及時(shí)溝通協(xié)作，保持目前精神面貌，協(xié)力完成工期任務(wù)。公司、分公司及各部門(mén)要緊密配合，及時(shí)溝通解決施工痛點(diǎn)難點(diǎn)，自上而下、以點(diǎn)帶面全力沖擊工期目標。三要緊盯安全，保證項目安全生產(chǎn)。工期重壓之下，安全與質(zhì)量仍需放在首位。在沖刺施工階段安全意識不可松懈，正值酷熱炎暑之際，項目全體人員更要嚴格執行各項安全管理措施，嚴格執行相關(guān)規章制度，做好防暑降溫工作，避免事故發(fā)生。四要抓好商務(wù)，確保成果出效益。項目團隊要進(jìn)一步抓好商務(wù)管理，加強成本控制和管理，并及時(shí)完善各項簽證手續，針對隱蔽工程、設計變更等重要事項及時(shí)爭取，為結算階段打好基礎，提高項目投資回報率。

▲深入項目現場(chǎng)

會(huì )上，一分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記韋秋，項目經(jīng)理姜立宇分別匯報項目施工情況、后續工作計劃等工作情況。

▲劉永忠（右）為項目人員送上慰問(wèn)品

隨后，劉永忠與項目人員親切交談，了解項目人員的工作生活情況，叮囑大家在炎炎烈日中做好防暑降溫和安全防護，并為項目全體人員送上慰問(wèn)品。

▲會(huì )議現場(chǎng)

據悉，項目自開(kāi)工以來(lái)，項目全體人員始終堅持“開(kāi)工即搶工，奮力保交付”的理念，搶抓節點(diǎn)、倒排工期、掛圖作戰，實(shí)行“人員三班倒，設備不停工”趕工作戰模式，僅用40天時(shí)間就完成了5#6#樓主體封頂施工任務(wù)。搶工同時(shí)項目仍注重安全質(zhì)量管理，落實(shí)到位公司安全生產(chǎn)“九項措施”，強化現場(chǎng)安全隱患排查，實(shí)施“標準化+”樣板引路，嚴抓關(guān)鍵工序，做到了施工管理無(wú)盲區。同時(shí)項目落實(shí)“人人肩上有指標，人人肩上扛責任”，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，并首次在項目組建超10人商務(wù)管理團隊，派出最精干的預算員駐地現場(chǎng)，項目全員將思想、行動(dòng)都統一至項目建設中來(lái)，鼓足干勁抓落實(shí)，形成了強大的團隊凝聚力和戰斗力，一同沖鋒在前、勇毅前行，形成內外協(xié)調的生產(chǎn)組織，沖刺完成了建設目標任務(wù)，將項目打造成為控股公司名副其實(shí)的“明星項目”。

▲合影

一分公司部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員、廣西農職大二期項目主要管理人員參加。