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8月2日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到江西分公司及共青城市物流配送中心項目調研指導，五分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理兼江西分公司負責人翟型城參加。

調研會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取江西分公司成立以來(lái)發(fā)展歷程、市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理等情況匯報，對分公司各項工作給予充分肯定，仔細了解分公司現階段存在困難、需協(xié)調事項等，提出解決方法，并就分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要堅定信心勇拓市場(chǎng)。要堅定發(fā)展信心，持續開(kāi)拓江西片區建筑市場(chǎng)，從企業(yè)和人員業(yè)績(jì)等方面入手，充分利用屬地化資源，想盡辦法抓項目拓市場(chǎng)。二要廣交益友合作共贏(yíng)。要運用好“平臺+合作人”模式，提升經(jīng)營(yíng)系統的攻堅能力，廣納社會(huì )能人，壯大分公司經(jīng)營(yíng)力量。三要強化基礎提升管控。嚴格落實(shí)集團公司各項管理要求，實(shí)行“1+5”和“1+3”人員配置，做好項目安全質(zhì)量、過(guò)程管控，保證項目合同履約，做到風(fēng)險可控。

▲深入項目現場(chǎng)

隨后，陳祖訓一行深入共青城市物流配送中心項目施工現場(chǎng)，了解項目概況、建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程創(chuàng )優(yōu)計劃等情況，督促項目部要抓深抓實(shí)項目管理，抓產(chǎn)值促回款。在現場(chǎng)座談會(huì )上，他就項目建設提出三點(diǎn)要求：一要加強項目現場(chǎng)管理。要加強項目團隊建設，組建一支高效運行的項目團隊，做到職責清晰、分工明確，快速推動(dòng)項目出產(chǎn)值出效益。要加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，做實(shí)做細安全管理；強化各分部分項施工工序質(zhì)量管控，加強原材料進(jìn)場(chǎng)驗收及檢測，做好高溫期施工防暑降溫工作。要加強施工進(jìn)度管理，倒排工期，增加人材機投入，確保工期節點(diǎn)如期實(shí)現，同步做好工期簽證資料。二要加強項目商務(wù)管理。落實(shí)公司各項商務(wù)管理制度及要求，加強與分公司、公司職能部門(mén)之間的互動(dòng)交流，確保項目利潤，降低項目訴訟風(fēng)險。要加強債權管理，按時(shí)提交工程量確認單，按期核定項目產(chǎn)值，為請款報量、材料調差等提供有力支撐。要加強合同管理，做好前期調研及合同談判工作，按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成采購、專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂及歸檔，做好進(jìn)場(chǎng)材料驗收及結算，形成完整的債務(wù)管理體系。要做好財務(wù)收支管理，堅持顆粒歸倉、以收定支，嚴控項目成本費用支出。三要加強企業(yè)品牌建設。要注重項目現場(chǎng)安全文明施工管理，樹(shù)立良好的控股品牌形象；要及時(shí)落實(shí)省市級政府及各級主管部門(mén)關(guān)切和訴求，給各級部門(mén)留下好口碑、好印象；要重視項目創(chuàng )優(yōu)策劃及實(shí)施，充分發(fā)掘示范項目的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，堅持“逢建必優(yōu)”理念，爭創(chuàng )各類(lèi)省市級獎項；要講好控股故事、擦亮控股品牌，奮力實(shí)現以干促攬，帶動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，為促進(jìn)良性經(jīng)營(yíng)循環(huán)奠定基礎。

▲“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)現場(chǎng)

會(huì )后，項目部開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，陳祖訓為項目管理人員和廣大工友發(fā)放防暑降溫慰問(wèn)物資，感謝他們不畏酷暑、堅守崗位，為項目建設作出的積極貢獻，同時(shí)要求分公司和項目部要加強關(guān)懷，讓一線(xiàn)人員的獲得感更有成色、幸福感更可持續、安全感更有保障。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部周宣果、鄧杏，江西分公司“三部一室”負責人及項目部管理人員參加調研。