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8月8日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目檢查指導并開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同，四分公司在家領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入施工現場(chǎng)

陳祖訓一行深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度計劃、施工完成情況、人員配置及創(chuàng )優(yōu)計劃等工作情況匯報，并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要樹(shù)立好企業(yè)窗口。中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目是自治區的重大民生工程，分公司及項目部要保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，從品牌形象到員工風(fēng)貌，從內部協(xié)調到外部溝通，展現專(zhuān)業(yè)水準，贏(yíng)得業(yè)主與合作伙伴的信賴(lài)。二要控制好合同工期履約。項目部要制定詳細的進(jìn)度計劃，倒排工期，確保每個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)清晰可追蹤，同時(shí)加強進(jìn)度監控，及時(shí)采取措施調整偏差，確保合同工期順利履約。三要抓好質(zhì)量安全管理。項目要設定清晰、可量化的質(zhì)量安全目標，堅持早班會(huì )常態(tài)化，讓每位一線(xiàn)工作者銘記質(zhì)量與安全的重要性，并將其視為首要任務(wù)。對施工現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)日檢，及時(shí)發(fā)現并糾正潛在的質(zhì)量安全隱患，確保施工全過(guò)程受控。四要加強商務(wù)管理。項目要抓緊落實(shí)圖紙設計工作，編制施工圖預算，并在施工過(guò)程中嚴格控制成本，確保預算的有效執行。按規范要求做好材料原始簽收記錄，確保完整性和可追溯性。五要打造控股公司特色。要充分發(fā)揮公司“雙特三甲”企業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)影響力。各級管理人員和一線(xiàn)員工要通過(guò)項目建設，積累更多經(jīng)驗，提升項目管理能力，共同打造活力控股，推動(dòng)公司持續穩定發(fā)展。六要實(shí)現合作共贏(yíng)。不斷優(yōu)化工作流程、提升效率、創(chuàng )新服務(wù)模式和提升服務(wù)質(zhì)量，做好二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢互補，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，以良好的企業(yè)形象和信譽(yù)實(shí)現互利共贏(yíng)的發(fā)展目標。

▲“送清涼”活動(dòng)合影

檢查結束后，陳祖訓與項目一線(xiàn)工作者親切交談，詳細了解他們的身體狀況、工作情況和生活情況等，叮囑大家在炎炎烈日中做好防暑降溫和安全防護，并送上紅牛、王老吉、純牛奶、西瓜等清涼物資。他強調，項目正處于基坑支護趕工階段，項目部全體人員要攻堅克難，全力以赴，按合同約定按時(shí)按質(zhì)交付并且投入使用。項目部要遵守安全管理規章，合理調整作息時(shí)間，備好防暑降溫物品，堅持落實(shí)早班會(huì )，杜絕違章作業(yè)，做好安全防護。同時(shí)，力所能及節約資源，努力實(shí)現公司的安全目標、質(zhì)量目標及社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部李靜，公司工會(huì )，四分公司工程管理部、綜合辦公室及項目相關(guān)人員參加。