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8月1日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓率隊前往四川舍得酒業(yè)集團，拜訪(fǎng)舍得酒業(yè)股份有限公司董事長(cháng)蒲吉洲，并就下一步深化合作展開(kāi)洽談。舍得酒業(yè)股份有限公司工程建設中心總經(jīng)理覃建中、工程建設中心總經(jīng)理助理徐長(cháng)貴，控股公司第三分公司總經(jīng)理陳小勇、西南事業(yè)部總經(jīng)理王浩翰參加。

在蒲吉洲的熱情接待和親自陪同下，陳祖訓一行認真觀(guān)看舍得酒業(yè)集團宣傳片《舍得天地間》，認真聆聽(tīng)舍得酒業(yè)企業(yè)發(fā)展情況及對控股公司項目團隊在質(zhì)量安全、成本管控、建設進(jìn)度等方面的高度評價(jià)和意見(jiàn)建議。陳祖訓對舍得酒業(yè)集團的熱情接待及長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心、支持和幫助表示衷心感謝，對舍得酒業(yè)集團的企業(yè)文化和管理理念給予高度贊賞，并從品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢四個(gè)方面，簡(jiǎn)要介紹控股公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)布局、發(fā)展規劃等基本情況。他強調，廣西建工控股公司作為廣西唯一一家擁有市政、房建雙特級資質(zhì)企業(yè)，將借助品牌優(yōu)勢，持續推進(jìn)品牌工程建設，始終以業(yè)主需求為導向，開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，全面加快推進(jìn)舍得酒業(yè)龍池生態(tài)釀酒車(chē)間、舍得黃金谷生態(tài)制曲中心二期兩個(gè)項目收尾施工進(jìn)度，如期實(shí)現竣工交付，為雙方未來(lái)長(cháng)期合作奠定更加堅實(shí)基礎。他期待舍得酒業(yè)與控股公司以更加開(kāi)放的姿態(tài)，進(jìn)一步深化雙方合作，未來(lái)相互賦能，攜手應對變化，實(shí)現穩健發(fā)展。

蒲吉洲對陳祖訓一行的到來(lái)表示熱情歡迎，對控股公司在項目質(zhì)量、安全、管理方面的辛勤付出予以高度肯定，并簡(jiǎn)要介紹舍得酒業(yè)集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規劃目標及發(fā)展愿景。他指出，控股公司承建的兩個(gè)項目任務(wù)完成度高、團隊合作高度配合、現場(chǎng)管控到位、溝通協(xié)調順暢、品牌口碑良好，為雙方深化合作奠定了良好基礎。他強調，舍得酒業(yè)集團作為一家上市公司，500強企業(yè)，一直堅持做正確的事、做難的事、做需要時(shí)間積累并經(jīng)得起時(shí)間檢驗的事。目前正由沱牌低端逐漸向舍得酒高端邁進(jìn)，當前處于升幅最大的鼎盛時(shí)期，將從市場(chǎng)戰略、客戶(hù)戰略、品牌戰略、思路戰略上不斷夯實(shí)傳承品牌。他希望與控股公司深化合作交流，共同打造AAAA級生態(tài)釀酒工業(yè)園，努力建設“實(shí)力沱牌、科技沱牌、綠色沱牌、生態(tài)沱牌、效率沱牌、和諧沱牌”，為經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。

▲洽談會(huì )現場(chǎng)

交流洽談中，雙方就目前兩個(gè)項目收尾工作、打造精品工程、進(jìn)一步深化合作相關(guān)事宜等深入交流，良性互動(dòng)，達成共識。

▲深入項目現場(chǎng)

洽談前，陳祖訓一行深入三分公司承建的舍得黃金谷生態(tài)制曲中心二期項目和舍得酒業(yè)龍池生態(tài)釀酒車(chē)間項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目建設情況、質(zhì)量安全、商務(wù)管理、成本管控等情況，對項目建設成果和分公司派駐團隊的工作成效給予充分肯定。下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要全力加快項目收尾，積極推進(jìn)結算工作，實(shí)現降本增效。在確保質(zhì)量、安全前提下，要千方百計加快推動(dòng)項目建設，扎實(shí)做好竣工驗收各項準備工作，加快項目結算進(jìn)程，做到早竣工、早降本、早受益。同時(shí)，要高度重視資料收集、整理和提交工作，建立健全資料保管制度，確保資料安全可靠和可追溯性。進(jìn)一步加強風(fēng)險防范，有效規避訴訟風(fēng)險、虧損風(fēng)險、維穩和輿情風(fēng)險，保障企業(yè)安全穩定發(fā)展，為完成年度結算目標和營(yíng)收目標提供有力支撐。二要提高政治站位，堅定發(fā)展信心，深入貫徹落實(shí)集團公司和控股公司三季度工作會(huì )議精神。要準確把握并貫徹落實(shí)集團公司和控股公司三季度工作會(huì )議及各項工作目標要求，堅持“改革、創(chuàng )新、求變”發(fā)展主線(xiàn)，明確未來(lái)發(fā)展方向，破舊立新，穩住傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現企業(yè)穩健發(fā)展。三要加大工作力度，盤(pán)活各類(lèi)資源，全力提升產(chǎn)能，全面拓展市場(chǎng)。要加強溝通交流，虛心聽(tīng)取項目業(yè)主、合作方意見(jiàn)和建議，敢于突破業(yè)務(wù)瓶頸，優(yōu)化流程設置，提高工作效率，確保誠信履約、項目工期、質(zhì)量安全、優(yōu)質(zhì)高效。要全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作，強化責任擔當，講好控股故事，樹(shù)立品牌形象，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，激活發(fā)展源頭，實(shí)現創(chuàng )新增收，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

▲項目調研會(huì )現場(chǎng)

公司總部周宣果、項目部甲方代表及相關(guān)人員參加調研會(huì )議。