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7月31日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到西南事業(yè)部調研指導。第三分公司總經(jīng)理陳小勇、西南事業(yè)部總經(jīng)理王浩翰參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取西南事業(yè)部成立三年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)管理等工作情況匯報，對事業(yè)部各項工作取得的成效給予充分肯定，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，全面貫徹落實(shí)集團公司和公司三季度工作會(huì )議精神。要堅定“改革、創(chuàng )新、求變”總體思路，一方面立破并舉穩住老賽道，切實(shí)做好合同履約、清欠清收、瘦身強體等重點(diǎn)工作，全力服務(wù)項目正常運轉，落實(shí)強有力、針對性的保障措施，提振市場(chǎng)信心，力爭二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)出成效。另一方面大刀闊斧開(kāi)辟新賽道，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，講好控股故事，用好重培企業(yè)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在水利電力、新能源等賽道謀求新出路。二要開(kāi)拓創(chuàng )新，全力發(fā)揮好事業(yè)部作用。要牢記事業(yè)部成立的初心，持續提升事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團隊市場(chǎng)攻堅能力，廣納英才壯大經(jīng)營(yíng)團隊實(shí)力，規范優(yōu)化事業(yè)部運營(yíng)管理。要扎根當地、溝通前置、服務(wù)前移，最大限度發(fā)揮好事業(yè)部作用。三要團結協(xié)作，共聚發(fā)展合力。事業(yè)部要與分公司、公司部門(mén)形成合力，共克時(shí)艱，團隊內部既要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，又要通力協(xié)作，將團隊能力最大程度轉化為經(jīng)營(yíng)成果。

會(huì )后，陳祖訓與西南區域優(yōu)質(zhì)合作伙伴進(jìn)行了一對一溝通交流，指導解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

公司總部周宣果，西南事業(yè)部有關(guān)人員參加。