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7月7日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第七分公司施工的南寧市兒童醫院機電設備安裝工程A、C、D標檢查指導工作，南寧市衛生健康委員會(huì )基建科主任鄧漢熙、南寧市兒童醫院建設運營(yíng)管理有限公司董事長(cháng)尹博參加。

陸彪深入項目施工現場(chǎng)，對項目進(jìn)度具體情況進(jìn)行了全面了解，重點(diǎn)檢查了施工現場(chǎng)、給排水、臨時(shí)用電施工、消防設施等安裝工程及裝修工程情況。

在檢查反饋會(huì )上，陸彪聽(tīng)取了項目經(jīng)理對項目的整體情況工作匯報，了解項目進(jìn)度、工期、工程款等有關(guān)情況以及存在的困難和問(wèn)題。對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作提出了四點(diǎn)要求：一是壓實(shí)責任，實(shí)干創(chuàng )效。領(lǐng)導班子成員要帶頭深入一線(xiàn)，以“擔當再加強、行動(dòng)再加速、責任再壓實(shí)”為行動(dòng)宗旨，精心謀劃，科學(xué)部署，查擺困難，羅列清單，逐個(gè)掃清項目建設障礙，實(shí)現優(yōu)質(zhì)履約。二是加強溝通，發(fā)揮合力。項目團隊要加強與參建方的協(xié)調溝通，想方設法“動(dòng)起來(lái)”、“干”起來(lái)，掛圖作戰，倒排工期，盯重點(diǎn)抓關(guān)鍵，優(yōu)化施工方案，加大資源配置力度，確保安全、優(yōu)質(zhì)完成各施工節點(diǎn)。三是落實(shí)標準，提升管理。要嚴格按照集團公司“九項措施”、新版標準化圖集要求，全面推行集團公司“3+1”項目管理機制，提升施工現場(chǎng)標準化、信息化建設水平，向管理要效益，向創(chuàng )新要發(fā)展，助推公司實(shí)現轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。四是加強宣傳，文明施工。結合當前南寧市創(chuàng )全國文明城工作，增強責任感和緊迫感，進(jìn)一步加強工地的安全文明施工管理，認真做好工地圍擋宣傳和整改工作，積極配合營(yíng)造濃厚的創(chuàng )城氛圍。

據悉，南寧市兒童醫院機電設備安裝工程座落于南寧市五象新區龍華路南面、永福路28號，項目總投資為74756.54萬(wàn)元，擬建規模為500張床位的公立非營(yíng)利性三級兒童專(zhuān)科醫院，是南寧市首個(gè)醫療PPP合作項目。

第七分公司副經(jīng)理韋秋，副經(jīng)理、安全總監葛鋒以及項目相關(guān)管理人員等陪同檢查。