99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

7月24日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議總結公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢，研究部署下半年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅作2020年上半年經(jīng)濟運行分析報告，公司在家領(lǐng)導班子成員向丹、玉梟彤、江海華、鄧規祥參加，陳昱任主持。

會(huì )上，陸彪傳達學(xué)習集團公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，客觀(guān)分析公司上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年重點(diǎn)工作提出十點(diǎn)要求。一是以問(wèn)題為導向，主動(dòng)強弱項補短板。針對上半年經(jīng)濟運行中存在的主要問(wèn)題，下半年要充分利用好中央、自治區出臺的一系列穩增長(cháng)、保增長(cháng)利好政策，發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，轉變經(jīng)營(yíng)思路，搶抓廣西高速公路網(wǎng)新規劃、“五網(wǎng)”建設、“5G”新基建等大項目；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，依托集團投資，公司負責施工的模式，實(shí)現高等級公路市場(chǎng)的突破。逐步推廣公司直管項目管理模式，培育一批優(yōu)秀項目經(jīng)理，提升公司承接大型公建項目、大型房企項目的能力和競爭力。二是以目標為導向，奮戰全年目標任務(wù)。要咬住目標不放松，全力以赴抓好下半年施工黃金季節有利時(shí)機，掀起大干快上的生產(chǎn)施工熱潮；要加強對項目工程進(jìn)度和合同履約的管理力度，對有條件的項目要大干快上，沒(méi)有條件的項目要認真研究尋找對策，沒(méi)有開(kāi)工的項目要多方協(xié)調、抓緊開(kāi)工，在建項目加快施工進(jìn)度，竣工項目加快驗收和審定結算，盡快形成產(chǎn)值、營(yíng)收和利潤，爭取縮短與目標任務(wù)的差距，確保完成年度目標任務(wù)。三是以過(guò)程為導向，搶占行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。要在核心競爭力中有所建樹(shù)，樹(shù)立行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)標準，搶占行業(yè)話(huà)語(yǔ)權；要提高“創(chuàng )新濃度”，打造升級版智慧聯(lián)建，智慧工地，形成自己獨特的管理特色標準體系；要提升“研發(fā)熱度”，加大與高校、科研院所的合作力度，抓好科技研發(fā)與應用，著(zhù)力培育和提升公司的核心競爭力；要加大“參與力度”，積極參與并提高在國內和區內最新行業(yè)技術(shù)標準和規則研究制定的話(huà)語(yǔ)權和影響力；要加快“創(chuàng )優(yōu)速度”，強化創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管控力度，增強分公司創(chuàng )優(yōu)的決心和信心；要加強“能力高度”，不斷提升領(lǐng)導人員領(lǐng)導力和員工業(yè)務(wù)能力，努力打造一支強有力的隊伍。四是以結果為導向，全面加強管理管控。要全面、不折不扣地推動(dòng)“3+1”項目管理機制落實(shí)落地見(jiàn)效，把落實(shí)情況納入季度檢和領(lǐng)導人員年度績(jì)效考核范疇。要做好風(fēng)險管控，堅決杜絕人為虧損，不斷提高項目管理水平，嚴格落實(shí)質(zhì)量管控責任。要認真貫徹執行集團公司三季度安全生產(chǎn)會(huì )精神，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，通過(guò)“智慧聯(lián)建”“項目遠程視頻監控系統”等建設推進(jìn)安全信息化建設，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。五是居安思危，進(jìn)一步增強抗擊風(fēng)險能力。要牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，推動(dòng)法務(wù)工作關(guān)口前移，做好風(fēng)險事前防控，減少訴訟糾紛。嚴禁出現風(fēng)險造成損失，嚴格貫徹落實(shí)集團公司“四不接原則”、“十個(gè)嚴禁”、安全生產(chǎn)九項措施、建安企業(yè)十項負面清單管理等要求，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、虧損項目風(fēng)險、法律風(fēng)險、勞務(wù)風(fēng)險、印章風(fēng)險等。六是常抓不懈，進(jìn)一步加大清欠治虧力度。要按照目標不變、力度不變、機構不變、人員不變要求，切實(shí)落實(shí)第一責任人和直接責任人的責任，持續加大清收清欠工作力度，加快虧損項目治理工作的步伐，盡快收回欠款，減少損失。七是主動(dòng)適應，進(jìn)一步全力配合集團抓好混改。要統一思想、提高政治站位，堅決做集團改革改制工作的宣傳者、擁護者和執行者。八是強化擔當，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導人員表率作用。兩級領(lǐng)導人員要帶頭把責任扛起來(lái)，把工作抓起來(lái)，做政治堅定、擔當作為、執行決策、守紀律講規矩、廉潔從業(yè)的表率，以上率下，上下聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。九是謹小慎微，進(jìn)一步加強隊伍作風(fēng)建設。要筑牢清正廉潔的底線(xiàn)和紅線(xiàn)，職工群眾反映的干部員工作風(fēng)問(wèn)題，紀檢、監察部門(mén)一定要快查快辦，對隱藏在工作細節、生活細處的“四風(fēng)”問(wèn)題不遺漏、不放過(guò)；對新出現的不良苗頭抓早、抓小，把作風(fēng)隱患消除在萌芽狀態(tài)，始終保持正風(fēng)肅紀的高壓態(tài)勢，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。十是培根鑄魂，進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要全面加強政治建設，做好企業(yè)培根鑄魂工作。按照集團公司黨委“兩上”、“筑星工程”黨建活動(dòng)總要求，結合公司黨委提出的“黨旗飄揚　聯(lián)·建·強”黨建品牌建設，持續筑牢戰斗堡壘，強化理論武裝，加強黨風(fēng)廉政建設，夯實(shí)政治基礎，深入推進(jìn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合、互相促進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李日紅總結上半年公司經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟運行特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題，并就下半年各項工作提出八點(diǎn)要求。一要全力配合抓好混改。二要持續加大經(jīng)營(yíng)力度。三要突出抓好項目管理。四要繼續嚴抓質(zhì)量安全。五要繼續加強資金管理。六要持續強化風(fēng)險防控。七要推進(jìn)人才科技強企。八要鞏固提升文化軟實(shí)力。

據悉，2020年上半年公司實(shí)現新簽合同額79.2億元，同比增長(cháng)21.59%，完成集團公司下達年度任務(wù)指標的66%；完成企業(yè)總產(chǎn)值36.61，同比增長(cháng)27.78%，完成集團公司下達年度任務(wù)指標的50.15%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入27.98億元，同比增長(cháng)7.31%；實(shí)現利潤2407.22萬(wàn)元，同比增長(cháng)22.45%。

會(huì )上，部分分公司和總部處室作上半年工作情況匯報發(fā)言，其他分（子）公司以書(shū)面形式作交流總結。

公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，總部各處室負責人，各分公司經(jīng)理、財務(wù)科負責人參加會(huì )議。