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9月3日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理陳昱任率檢查組到第一分公司九個(gè)半島三期項目、第五分公司廣西交科新材料科技有限責任公司生產(chǎn)基地項目、聯(lián)建投資公司昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目調研。

陳昱任一行深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目工程進(jìn)度、建設難點(diǎn)、房源銷(xiāo)售等情況匯報，并對安全、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行檢查。

座談會(huì )上，陳昱任傳達集團公司混改工作精神，對項目的標準化建設、人員配備及問(wèn)題整改等表示肯定，針對項目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是加強項目成本管控。嚴格按照公司《項目商務(wù)管理指導手冊》要求，以廣聯(lián)達PM項目成本管理系統培訓為契機，提高全員項目管理水平，推動(dòng)項目管理規范化、標準化、精細化水平邁上新階段。二是加強基礎管理。嚴格按照《保障農民工工資支付條例》，切實(shí)保障農民工的合法權益，尤其做好農民工在開(kāi)學(xué)、節假日階段的農民工工資支付工作，助推政策執行到位。三是加強安全生產(chǎn)。針對近期高溫、臺風(fēng)天氣，做好項目防暑降溫工作及安全生產(chǎn)交底工作，落實(shí)緊急情況預警方案，確保項目安全生產(chǎn)平穩運行。四是加強標準化建設和質(zhì)量管控。按照公司“質(zhì)量月”活動(dòng)有關(guān)部署，結合新版標準化圖集要求，堅持標準化、規范化施工，嚴控施工質(zhì)量，提升工程和服務(wù)水平，持續推進(jìn)項目創(chuàng )優(yōu)建設，打響聯(lián)建品牌。

公司總經(jīng)理助理、項目管理處處長(cháng)韋世團，第一分公司副經(jīng)理陳廣斌，第五分公司副經(jīng)理、安全總監葉海生，公司安全處相關(guān)負責人，分（子）公司相關(guān)科室人員及項目人員陪同檢查。