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9月3日-4日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一、第二、第五、第六分公司陸續舉辦廣聯(lián)達PM項目成本管理系統培訓。

培訓內容包括廣聯(lián)達PM系統主要側重點(diǎn)、商務(wù)處的成本審批原則、項目資金計劃的填報要求和注意事項等方面。分公司內訓師采用PPT講解+現場(chǎng)操作方式，對廣聯(lián)達整體框架、分包管理、資金管理、商務(wù)成本管理、物資機械模塊5大內容進(jìn)行講解，為參訓人員解答實(shí)際工作中遇到的難題和系統操作疑問(wèn)。

此次培訓深受參訓人員的認可和喜愛(ài)，紛紛表示受益匪淺。下一步，公司還將積極開(kāi)展各類(lèi)成本管理培訓活動(dòng)，提高分公司管理人員對廣聯(lián)達系統的應用能力，將高水平項目管理能力轉化為企業(yè)新生產(chǎn)力，打造“智慧工地”新標桿。

公司商務(wù)處副處長(cháng)鄧杏，第一、第二、第五、第六分公司在家領(lǐng)導班子成員、相關(guān)科室負責人、項目負責人等參加。

第一、第五分公司培訓會(huì )現場(chǎng)

第二、第六分公司培訓會(huì )現場(chǎng)