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10月26日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)成本管控交底會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于上線(xiàn)廣聯(lián)達項目管理系統的各項要求，對公司上線(xiàn)工作進(jìn)行詳細交底。公司副總經(jīng)理覃春成出席并講話(huà)。

覃春成提出三點(diǎn)要求:一是高度重視，提高認識。深刻認識公司作為集團公司PM系統成本試點(diǎn)單位之一的角色定位及任務(wù)，對標先進(jìn)企業(yè)，加強商務(wù)團隊建設，提升標后預算編制能力，持續提高項目成本管控水平，爭創(chuàng )一流管理水平、一流業(yè)績(jì)。二是優(yōu)化審批流程，提高審批效率。建立應急機制，加強溝通協(xié)調，做好系統流程優(yōu)化工作，向高效管理要高效益。三是管理前置，加強考核。要深入項目一線(xiàn)，嚴格督促落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、負面清單制度，對照制定相應的考核措施，嚴查成本和資金資料，確保成本數據、產(chǎn)值數據真實(shí)性，規避系統管理漏洞。

會(huì )上，相關(guān)技術(shù)負責人對集團項目成本管控標準要求、項目管理系統成本管理模塊系統配置方案、PM系統成本業(yè)務(wù)模塊數據補錄要求等進(jìn)行交底。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍，運營(yíng)管理部副總經(jīng)理鄧杏，總部各部門(mén)負責人、內訓師，各分（子）公司分管副經(jīng)理、各分（子）公司內訓師負責人、廣聯(lián)達技術(shù)人員等共45人參加。