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10月25日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌利用周日休息時(shí)間到建工控股公司南寧廣林五象2#倉庫物流園項目調研指導。建工控股公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠和領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成參加。

陸志斌深入項目施工現場(chǎng)，了解項目施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，認真傾聽(tīng)項目搶抓施工進(jìn)度、沖刺四季度業(yè)績(jì)遇到的困難和問(wèn)題，就加快項目建設進(jìn)度等工作提出意見(jiàn)建議。他要求，項目部要調度好生產(chǎn)要素，在確保質(zhì)量、安全的前提下，加快進(jìn)度，多出產(chǎn)值，多做貢獻，圓滿(mǎn)完成四季度沖刺任務(wù)。

調研座談會(huì )上，在聽(tīng)取公司、分公司和項目部負責人關(guān)于沖刺四季度目標任務(wù)的情況匯報后，陸志斌對公司、分公司和項目部沖刺業(yè)績(jì)的措施辦法給予充分肯定。他要求，要全面貫徹落實(shí)集團公司第四季度工作會(huì )議精神，采取非常舉措，全力沖刺四季度業(yè)績(jì)。一是分解任務(wù)要細。任務(wù)分解要到每一個(gè)項目、每一天，責任落實(shí)要到每一個(gè)班組、每一個(gè)責任人，列出進(jìn)度表，掛圖作戰、掛圖督戰。二是力量動(dòng)員要廣。積極搭建沖刺平臺，組織黨政工團婦齊上陣，以競賽為載體，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，調動(dòng)各方面積極性。三是市場(chǎng)開(kāi)拓要寬。以更開(kāi)闊的思路、更大的視野、更廣的領(lǐng)域，以項目“開(kāi)路”，以人脈“搭橋”，積極開(kāi)拓區內外市場(chǎng)。四是措施辦法要多。辦法總比困難多。要尊重基層首創(chuàng )精神，調動(dòng)各方智慧，群策群力，建言獻策，多想辦法、多出點(diǎn)子、多謀舉措，以新辦法新舉措落實(shí)任務(wù)。五是落實(shí)任務(wù)要快。時(shí)間緊、任務(wù)重。要堅決以快取勝，部署工作要快，激勵措施、配套辦法出臺要快，以非常速度、非常舉措推動(dòng)工作落實(shí)。六是作風(fēng)轉變要實(shí)。要盡快進(jìn)入綠地模式，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，轉變作風(fēng)，務(wù)實(shí)謀事、踏實(shí)干事，不搞花架子。要打破八小時(shí)工作制界限，重心下移，主動(dòng)到困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方去，解難題、抓發(fā)展。七是安全管理要嚴。班子成員要落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，到項目必講安全、必檢安全，抓好安全生產(chǎn)基礎管理，創(chuàng )新舉措，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。八是質(zhì)量管控要細。質(zhì)量管控做到事前事中事后全過(guò)程控制，逐漸推進(jìn)流程再造和質(zhì)量標準化管理。堅持用科技助推質(zhì)量過(guò)硬。九是沖刺氛圍要好。強化宣傳工作，同時(shí)設立公司、分公司、項目部三級沖刺業(yè)績(jì)“群英榜”，營(yíng)造趕超比學(xué)、爭創(chuàng )一流的沖刺氛圍。

據悉，廣林五象物流園2#倉庫項目工程總建筑面積148055.79㎡，總投資2億元，工期552日歷天。項目建成后，將通過(guò)線(xiàn)上購物和線(xiàn)下大型倉儲式體驗館，全力打造林業(yè)產(chǎn)業(yè)現代物流倉儲基地。自2020年9月1日開(kāi)工以來(lái)，項目深入貫徹落實(shí)集團公司“大干80天 奮力完成四季度目標任務(wù)”和公司“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽部署要求，搶晴天，戰雨天，日夜奮戰，以競賽方式掀起施工大干熱潮。開(kāi)工一個(gè)多月以來(lái)，產(chǎn)值完成已超4000多萬(wàn)元。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，辦公室主任鄒宇，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部總經(jīng)理梁義毅，第七分公司領(lǐng)導班子成員及項目相關(guān)人員等陪同調研。