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11月16日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪帶隊到第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉庫項目、第七分公司承建的良慶區良慶鎮中心衛生院易地重建項目，開(kāi)展第四季度安全檢查，了解項目建設情況，協(xié)調解決重難點(diǎn)問(wèn)題。

陸彪一行實(shí)地認真查看工程建設進(jìn)度推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)落實(shí)情況，指導解決整改檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，聽(tīng)取分公司、項目部相關(guān)工作匯報，對項目沖刺四季度及全年目標任務(wù)的舉措和成效給予肯定。陸彪提出，四季度工作任務(wù)重、時(shí)間緊，必須以“五個(gè)高”要求開(kāi)展下一步工作。一要高站位提高認識。深刻認識到集團公司混改工作完成、控股公司重組升格完成后首個(gè)季度的重要意義，結合分公司實(shí)際情況高站位布局定位，緊盯四季度和全年目標任務(wù)，全面統籌各個(gè)項目，努力創(chuàng )造更優(yōu)業(yè)績(jì)，奮力實(shí)現開(kāi)好頭、起好步。二要高質(zhì)量抓工作落實(shí)。禁止粗放式管理，督促全體項目管理人員苦練內功，增強自身本領(lǐng)，敢挑大梁，借助一線(xiàn)平臺建立一支優(yōu)秀項目經(jīng)理梯隊，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎。三要高激勵嚴格考核。轉變思想，強化業(yè)績(jì)導向，加大對項目建設工作的支持力度，完善相關(guān)激勵機制，動(dòng)員全員發(fā)揚“白加黑、5+2”鐵軍拼搏精神，持續掀起沖刺四季度目標任務(wù)高潮。四要高標準抓質(zhì)量安全。要嚴格貫徹落實(shí)一崗雙責、分管責任制，秉承安全無(wú)小事思想，緊繃安全之弦，杜絕一切安全隱患，高標準打造品質(zhì)工程。五要高科技助項目建設。強化科技創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新意識，在行業(yè)施工技術(shù)板塊掌握企業(yè)話(huà)語(yǔ)權，樹(shù)立前沿科技研發(fā)和應用標桿。

公司辦公室主任鄒宇，工程管理部副總經(jīng)理楊志海，一分公司全體領(lǐng)導班子成員，七分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄，副總經(jīng)理周田生，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒四季度安全檢查小組成員，分公司和項目部相關(guān)人員參加。（黃梓皓 方景）